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第一章 服装厂概述 第一节. 服装厂分类及生产流程 一. 服装厂的分类 1.按产品品种不同可分为: 衬衫厂、 西服厂、 时装厂、 童装厂、内衣厂、运动服厂、羽绒服厂、戏剧服装厂、 功能服装厂 2．按加工方式不同分 品牌生产：工厂有自己的品牌，集设计、生产、销售于一体。 接单加工：又可分来料加工和包工包料。 3.按规模大小不同可分为: 大型服装厂: 职工人数在800人以上; 中型服装厂: 职工人数在300-800人; 小型服装厂: 职工人数在300人以下。 二. 服装厂的特点 投资少、见效快,投资回收期短。 2.占地面积少 3.劳动力密集 4.耗能少,无污染 5.培训容易 三. 服装生产流程简介 1.服装设计 2.纸样设计 1)标准纸样 2)纸样放码 3．生产准备 材料准备 (2)样品试制 4.裁剪工艺 1)分床分码（裁床计划） 指的是对订单进行计算,求出每张唛架的件数及尺码，确定铺布的床数以及每床各颜色的拉布层数。 即：分码指的是确定唛架的内容和个数； 分床指的是每个唛架需裁的床次以及每床的铺布层数。 2)唛架制作（排料） 按照分床分码，将所需尺码的纸样按照要求，以最省布的形式排列在唛架纸上。 3)铺布 根据唛架的尺寸进行放置布料的工序。铺布的层数依分床分码而定。 4)割布 用裁刀或切布机将布料按照唛架的线条进行切割。 5)验片、打号　 查验裁片，并按照铺布顺序在每个裁片上打出编号。 6）工票与捆扎 用印有件数、床号、款号等资料的工票将裁片进行捆扎,捆扎的依据为车缝的分科。 5.缝制工艺 缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。如何将裁好的衣片缝制成服装并合理地组织缝制工序十分重要。 6.整烫工艺 熨烫 是将半成品或成品熨烫成方便车缝或外形美观的效果。一般可分为生产中熨烫(中间烫)和成品熨烫(成品烫)两种。 整理 服装完成后作线头及污迹清理等。 7.成衣品质控制 成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制订必要的质量检验标准和法规。 8．包装 将成品按照装箱要求进行包装和装箱,一般分为盒装和挂装两种。 综上所述，服装生产流程可简单地用图1—1所示。 第二节 服装厂结构及各部门工作内容 一．服装厂的结构 服装厂由两大类的活动组成,即生产和管理及服务。 生产: 与成衣制造有直接关系的活动。 有：仓库、裁床、车间、烫部、包装、洗水 管理及服务: 主要任务提供所有制造需要的物件及服务,以便生产程序能畅通无阻。 有：市场部（营业部）、供应（采购）部、会计部、人事部（行政部、人 力资源部）、质管部（ QC或QA）、计划部（生产控制部）、原动部 二.服装厂各部门工作内容 原料仓库: 接受并安全储存所有已运到而未投入生产的物料和布料。 裁剪车间: 把布料按照订单要求裁成衣片,并进行执扎。 缝纫车间: 把裁好的衣片缝制成服装。 质管部: 主要工作为监控并检查各工序的产品质量,以确保所有产品完全合乎标准。 熨烫车间: 主要负责整烫已制成的服装。 包装部: 主要负责把已制成的服装按照客户要求包装好。 成品仓库: 主要负责储存成品服装,并根据制造单配合出货。 计划部: 主要负责生产计划的编制、调整以及生产进度的控制实工作。 营业部: 主要负责产品的销售或接单、跟单工作。 供应部: 主要负责全厂的原辅材料、设备仪器及附件的供应工作。 原动部: 主要负责全厂的设备仪器的安装和维修工作。 财务部: 主要负责全厂的财务管理工作。 人事部: 主要负责全厂的人事档案、招聘、培训及后勤工作。 三．服装厂技术管理的内容 1．生产工艺管理 1）样品试制 2）主辅料的性能测试 3）出纸样和排唛4）制定工艺技术标准 5）对车间进行技术指导 6）技术档案的管理 2．产品质量管理 1）制定产品质量检查和管理制度 2）对主辅料、半成品、成品进行检验，并对各部门质量指标完成情况进行考核。 3）对产生疵品的原因、责任进行判断、分析，找出改进的措施并组织实施。 3．生产计划管理 1）制定企业经营计划和生产计划 2）对生产进行调度 4．设备管理 1）编制设备年度、季度、大、中、维修计划 2）制