对顺丰物流的分析.ppt

民营快递企业 以顺丰、“四通一达”（申通、圆 通、中通、汇通、韵达）、宅急送为代表的大中型民营企业； 数量众多的小型、区域性民营企业 ;公司简介; 2010年，顺丰实现销售额120亿人民币，拥有员工8万名，年平均增长率50%，利润率30% 其经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于EMS，在中国快递企业中排名第二，在中国民营快递企业中排名第一 顺丰疯长 ;基于疯长的优势分析; 三、专线包机和航空配空权 作为国内唯一一家使用全货运专机并在其他航空公司货代服务中享受优先配货权的民营速递企业，极大保证了顺丰的速度优势； 四、自营网络 从03年起，变革组织模式。放弃民营快递中的传统加盟制，自建网点，实行直营，使企业经营更加灵活，客户服务反应更加迅速。同时保证了速递业务的速度与安全。 ;基???CRM的系统优化;顺丰悬念;顺丰之变;从快递到综合物流：发展“路运通” 当所有人都以为成立了航空公司的顺丰将彻底走向航空快件的高端市场时，顺丰却杀了个回马枪，开始大力发展物流界最为传统的陆运，且把武汉作为转运中心基地。 大力发展陆运，并非仅仅为了增加运送快件的手段和灵活性，很有可能正在向综合物流商转变 ; 从国际上看，最具竞争力的物流企业还是具备供应链管理能力的综合物流商，而非单一的快递公司。在2010年，UPS以500亿美元收入，获得35亿美元的净利润，在相近规模的前提下，净利润是老对手FedEx的两倍，超出原因就在于其供应链业务的贡献。“你供应链越完整，你获取净利润的能力越强。”显然，沿着物流产业链条进行延伸，或许是顺丰跳出电商包围圈的出路。 ;