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试题1 项目进度管理题 系统集成商Y公司承担了某信息系统的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理，经过分析，老李得到一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业表，详见表1-1 表1-1 某项目基本情况表 作业序号 紧前作业 正常历时（天） 赶工历时（天） 正常成本（元） 赶工成本（元） A - 4 3 1400 1800 B A 6 4 900 1200 C A 8 6 1600 1900 D A 7 5 1100 1300 E B、C、D 6 4 1800 2200 F D 5 3 1500 1700 G E、F 6 4 2200 2800 ES DU EF ID LS FT LF 图1-1工作节点标识样图 ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间=活动的最迟结束时间LF-活动的最早结束时间EF =活动的最迟开始时间LS-活动的最早开始时间ES 问题1 请根据表1-1中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图1-1所示的样图标示。 解析思路： 首先根据表1-1绘制网络图，网络图见试题2。 可以知道，关键路径是A-C-E-G。 对于节点B，ES=4；DU=6；EF=10；LS=6；FT=2；LF=12 因为B的LF取决于E的ES，E在关键路径上的最早开工时间是12天，所以B的LF=12天 B的EF=该节点的ES+DU=10天。 B的FT=LF-EF=2天 B的LS=该节点ES+FT=6天 对于节点C，ES=4；DU=8；EF=12；LS=4；FT=0；LF=12 对于节点D，ES=4；DU=7；EF=11；LS=5；FT=1；LF=12 对于节点E，ES=12；DU=6；EF=18；LS=12；FT=0；LF=18 对于节点F，ES=11；DU=5；EF=16；LS=13；FT=2；LF=18 对于节点G，ES=18；DU=6；EF=24；LS=18；FT=0；LF=24 在关键路径上的FT始终为0，而且LF-EF和LS-ES的值也恒为0 4 6 10 B 6 2 12 12 6 18 E 12 0 18 0 4 4 A 0 0 4 18 6 24 G 18 0 24 4 8 12 C 4 0 12 11 5 16 F 13 2 18 4 7 11 D 5 1 2 问题2 请指出该项目的关键路径和项目工期。 该项目的关键路径为A-C-E-G，项目工期为24天。 问题3 如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天，则最少需要增加多少费用？应缩短哪些作业多少天？ 解析思路： 如果要把总工期从24天压缩到21天，首先确定各项工作最多允许压缩几天。 作业序号 紧前作业 正常历时（天） 赶工历时（天） 正常成本（元） 赶工成本（元） A - 4 3 1400 1800 B A 6 4 900 1200 C A 8 6 1600 1900 D A 7 5 1100 1300 E B、C、D 6 4 1800 2200 F D 5 3 1500 1700 G E、F 6 4 2200 2800 根据表，可以得出以下结论 作业序号 可压缩历时（天） 赶工1天增加的费用（元） A 1 400 B 2 150 C 2 150 D 2 100 E 2 200 F 2 100 G 2 300 首先考虑压缩关键路径上的各项工作，记住两个原则： 压缩后一定要仔细检查关键路径是否发生变化，如果发生变化，要看总工期是否满足题干要求； 如果有多种压缩方法，一定要取成本费用增加最少的那种。 此题，只需要将C、E、G的历时各压缩1天，即满足条件，费用为600元。本题的几种不规范的压缩方法： C压缩2天、E压缩1天，但是关键路径的总工期会发生变化，不符合题干要求的21天工期； C压缩1天、E压缩2天，同上； C压缩1天、G压