第07章经营规划和销售与运营规划企业运营的核心.pptVIP

* 资源计划假定某季度要生产10000辆自行车，5000辆三轮车和10000辆四轮车 产品族 产量 钢材需求量（吨） 人工需求量（标准工时） 单位需求量 批需求量 单位需求量 批需求量 自行车 10000 0.00029 2.9 0.24 2400 三轮车 5000 0.00044 2.35 0.39 1950 四轮车 10000 0.00054 5.4 0.63 6300 资源需求总量 10.95 10650 * * * * * 第7章 经营规划和销售与运营规划 ----企业运营的核心 经营规划和销售与运营规划 企业愿景、竞争力和ERP计划层次 经营规划 销售与运营规划 什么是销售与运营规划 制定销售与运营规划 销售与运营规划报告 销售与运营规划的评估——资源计划 * 企业愿景和竞争力 * 客户 产品 资源 供应商 愿景 和 竞争力 * ERP计划层次 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 * 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计划 执行物料计划 Yes No * 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润