采购工作规划课件.docVIP

一、在企业里采购是非常重要的，主要因为： 1、采购物料成本占生产总成本的比例很大， 若物料无法以合理的价格获得， 则直接影响到企业的经营， 若采购价格过高， 则成品成本也 高，直接影响到本公司接单，因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争， 价格低将是取胜的重要条件 .2、采购周转率高，可提高资金的使用效率，合理采购数量与适 当的采购时机即能避免生产线停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压 .3、采购部门要 经常与市场价格打交道， 尽可以早些将市场变化信息反馈给公司决策层， 以优惠的价格购买 到实惠的物料（如本厂原材料最为需要） 。 二、采购的组织结构与职能 采购员的工作职责： 1、部门职能 A.分析公司原材料市场质量，价格等行情； B.寻找料源，对每项物料供货渠道加以调查和掌握； C.与供货商洽谈，并参观工厂，建立供货商的数据； D.报价，议价，可进行估价并作比较； E.采购所需的物料； F.不定期查证进厂物料数量与质量； G.对供货商的价格， 质量，交期，交量作出评估； H.掌握主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本； I.依 PO 数据或协议控制协调交货期。 2、采购人员的日常工作内容 A.建立供货商数据与价格记录； B.对采购物料进行分类； C.市场行情的经常性调查（现目前状况只能在生产淡季进行） ； D.询价，比价，议价及订购； E.交