第5章管理的基本方法.pptVIP

 第一节 管理的方法论 一、管理方法的重要性 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。 管理实践的发展促进了管理学研究的深化。 二、管理哲学 管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。 三、管理方法的分类： 法律方法，行政方法， 经济方法，教育方法。 宏观方法，中观方法，微观方法。 定性方法，定量方法。 第二节 管理的法律方法 一、法律方法的内容与实质 运用法律规范和具有法律规范性质的各项行为规则进行管理。 不仅包括由国家制订和实施的法律，还包括由各种组织团体制订的类似于法律性质的行为规范  法律方法比其它管理方法具有更大的权威性和强制性。在企业管理中，法律方法主要依据的是经济法规 二、法律方法的特点与作用 特点： 1、严肃性，不可因人而异。 2、规范性，用严格的语言阐明一定的含义。 3、强制性，通过国家机器和司法机构执行。 作用： 1、保证必要的管理秩序。 2、调节管理因素之间的关系。 3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道。 三、法律方法的正确运用 注意： 不能企望用法律方法来解决所有的问题。  一、行政方法的内容和实质 行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工