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首都机场集团公司国有资产经营规划体系第三册：国资经营6S体系 中国北京 2005年12月 目录 6S管理体系介绍 华润6S案例分析 首都机场集团国资经营6S体系设计思路 首都机场集团国资经营6S体系实施方案 首都机场集团国资经营6S体系实施计划和配套措施 目录 第一部分 6S管理体系介绍 6S国有资产经营管理体系概述 6S国有资产经营体系设计理念 6S国有资产经营体系总图 6S国有资产经营体系的主要内容 6S 国有资产经营体系的特点 实施6S体系效果 实施6S体系的意义 6S体系的一般实施步骤 “6S”国资经营管理体系概述 6S管理体系是包含战略、财务、人力资源等内容的综合性管理工具。是多元化管理集团相关业务专业化经营的系统管理模式，使国有资产经营的有效落实途径 6S管理体系是系统管理的循环，是以预算管理为基础的系统性战略管理过程 6S管理体系是6个体系的简称，具体是指： 国资经营编码体系(Business strategy system) 国资经营预算体系(Master budget system) 国资经营管理报告体系(Management reporting system) 国资经营审计体系 (Audit system) 国资经营评价体系 (Measurement system) 国资经营人考核体系 (Manager evaluation system) “6S”国资经营体系设计理念 “6S”国资经营体系总图 国资经营编码体系（S1） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——编码体系(S1) 国资经营预算体系（S2） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——全面预算体系(S2) 国资经营管理报告体系（S3） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——管理报告体系(S3) 国资经营审计体系（S4） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——内部审计体系(S4) 国资经营评价体系（S5） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——业绩评价体系(S5) 国资经营考核体系（S6） 6S的关键信息、管理流程和职责分工——经理人考核体系(S6) “6S”国资经营体系的特点 “6S”国资经营体系的特点: 制度化 “6S”国资经营体系的特点: 战略化 “6S”国资经营体系的特点: 信息化 “6S”国资经营体系的特点: 一体化 “6S”国资经营体系的特点: 综合化 “6S”国资经营体系的特点: 层次化 6S体系的实施效果 6S体系的实施意义 6S的一般实施步骤 6S一般实施步骤的保障措施 目录 6S管理体系介绍 华润6S案例分析 首都机场集团国资经营6S体系设计思路 首都机场集团国资经营6S体系实施方案 首都机场集团国资经营6S体系实施计划和配套措施 目录 第二部分 华润6S案例分析 华润6S管理体系概况 华润6S管理体系实施方案 华润6S管理体系配套工作 华润6S管理体系实施效果 华润公司简介 华润集团是一家拥有上千亿资产的多元化控股企业。半个多世纪以来，华润的改革与发展历程实际上就是一个由政府附属进出口代理逐步转变为市场化经营的进程，同时也是一个不断探索多元化企业管理的过程。l999年，一套结合华润自身实际的管理模式——6S管理体系设计完成并开始实施，从而标志着华润的企业管理进入了一个新的阶段。经过几年的正式运行，2003年,6S管理体系进一步充实完善，华润的企业管理再次迈出了新的一步。正是这一体系的运行及其带来的管理理念的创新，华润实现了成功转型，并将庞杂的多元化业务和资产整合为9大行业，其中多个行业在国内具有领导地位。涵盖集团绝大部分资产的5家上市公司立足香港国际资本市场，以及酝酿中的其他资产逐步整合上市，则进一步表明：在6S管理体系下，华润“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略收到了初步成效。 华润6S发展简史 华润6S管理体系整体框架 6S管理体系是利润中心管理的一种方法，由以下6方面组成： 利润中心编码体系（S1) 利润中心管理报表体系（S2） 利润中心预算管理体系（S3） 利润中心评价体系（S4） 利润中心审计体系（S5） 利润中心经理人评核体系（S6） 利润中心编码体系（S1） 设计思路 直观易记，代码长度尽量短小； 保持编码灵活性，便于利润中心架构调整 。 编码原则 以集团战略发展方向为依据，综合考虑利润中心的盈利能力和资产规模作为一级利润中心划分基础； 打破现有股权和管理架构； 根据管理需要随时调整； 每个利润中心有明确的责任人，对利润中心的经营承担责任。 编码结果 一级利润中心23个。利润中心的个数将随着公司的业务发展变化随时增加或减少 。 编码示例 利润中心管理报表体系（S2） 设计思路 以一级利润中心为单位，涵盖利润中心的整体经营和资产状况； 突出各二级利润中心的业务特征和经营过程，使信息