电动葫芦升降装置的研制（QC）.docx

PAGE 电动葫芦升降装置的研制 前言 小组简介 表1-1小组概况表 小组名称 成立时间 注册时间 注册编号 课题类型 创新型 小组人数 组长 活动时间 活动情况 出勤率 辅导员 活动口号 人心齐，泰山移 制表： 小组成员平均年龄35岁，具体情况见下表： 表1-2小组成员表 类别 性别 学历 职务或职称 制表： 二、选择课题 1、问题的提出： 车间有四个操作班组，其中每个班有7个吊煤工岗位，每个岗位有2台电葫芦，共有14台电葫芦。小组成员根据吊煤工每个吊煤工每班工作类别和工作时间进行统计： 表1-3吊煤工工作类别和时间统计表 序号 项目 时间 百分比 累计百分比 1 吊煤 240 50% 50% 2 巡检 60 12.50% 62.50% 3 打扫卫生 60 12.50% 75% 4 临时性工作 30 6.25% 87.50% 5 看液位 30 6.25% 87.5% 6 其它 60 12.50% 100% 制表： 饼分图如下： 图1-1 吊煤工工作类别和时间饼状图 从饼分图可以看出吊煤用时占到吊煤工总工作用时的50%。 以下红色和绿色图线为电葫芦升降需走路线： 图1-2电葫芦运行轨迹 三、确定课题 小组成员以关爱员工,降低吊煤工操作劳动强度，提高员工满意度为目的，将小组此次活动的课题定为：电葫芦自动升降装置的研制。 四、小组活动计划 表1-4小组活动计划甘特图计划 计划 执行 步骤 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 选择课题 P 　 　 　 　 　 　 设定目标 　 　 　 　 　 　 提出各种方案并确定最佳方案 　 　 　 　 　 　 制定对策 　 　 　 　 　 　 对策实施 D 　 　 　 　 　 　 确认效果 C 　 　 　 　 　 　 标准化 A 　 　 　 　 　 　 总结和下一步打算 　 　 　 　 　 　 制表人： 五、设定目标 1、现状调查 小组成员对吊煤工吊煤用时进行了调查：对吊煤加煤用时及吊煤斗数进行分析，统计情况如下： 表1-5吊煤用时及加煤斗数统计表 时间 地点 向上吊 开至料仓或加焦机上方 开至煤坑上方 向下落 合计用时 2014.1.4 北造气西 108 66 64 105 323 2014.1.4 北造气东 108 62 61 107 338 2014.1.4 中造气西 95 57 57 96 305 2014.1.4 中造气东 95 57 57 95 304 2014.1.4 南造气西 115 65 65 115 350 2014.1.4 南造气东 114 57 57 114 352 平均 106 61 60 105 332 百分比 32% 18.40% 18% 31.60% 100% 制表人 小组成员对电葫芦各个操作阶段用时进行统计，其中电葫芦纵向操作占操作电葫芦总用时的63.6%。因电葫芦在横向操作上复杂、所占用时比例较小并存在安全隐患，小组成员不对电葫芦横向操作方式进行改变。 2、现场试验 图1-3电葫芦安全运行区域示意图 电葫芦运行速度为7.4cm/秒 230秒-（160+360）/7.4=160秒 保证电葫芦的安全运行和煤斗的使用周期，我们对绿色区域进行攻关。 根据以上情况我们将此次QC课题的目标值定为： 吊煤工每次吊煤连续按按钮时间减少160秒。 六、提出各种方案并确定最佳方案 1、方案提出 小组成员于1月12日召开全体会议，展开头脑风暴法，并制定出电葫芦自动升降功能设计方案，如下亲和图所示： 图1-4 电葫芦自动升降功能设计方案 小组对电器、仪表控制方式从实施性、经济性、时效性、可靠性等四个方面进行了评估，并选择得分最高的方案： 图1-5 最优方案 表1-6电器仪表对比表 序号 对策方案 评 估 实施性 经济性 时效性 可靠性 加权后综合得分 权重系数 权重系数 权重系数 权重系数 =0.4 0.15 0.25 0.2 1 机械式控制 需要重新设计、安装限位开关，需要将限位开关安装在与是葫芦同步的位置上，实施较困难，且容易影响操作。 安装限位器的费用，约1600元 安装限位器可在一周内完成，实施可在一个班次内完成，时间短。 限位器控制结构简单，但准确性低，故障率高 3.25 3 4 5 2 2 PLC控制 编写控制程序，实施需仪表、电器协助完成,实施较易。 每台的安装费用，约1500元 购买电器元件周期约2周，实施一个班次内完成，时间较短 可通过PLC控制器操作，采取自动操作，通过人员简单操作达到目的，稳定可靠 4.25 4 5 4 4 3 自制电路控制 需新设计控制电路，实施需电工、仪表协助完成，较难。 购买开关控制箱，继电器，电器器件共计2000元。 购买电器元件周期