关于举办资料车间班组长管理实务跟例子.docVIP

关于举办《车间班组长管理实务与案例》 培训的通知 各有关企业： 为加强企业的生产管理，提高企业生产管理人员分析、解决问题的能力，把生产管理工作做到家做扎实，特邀请生产管理专家陈良杰先生来我市作《车间班组长管理实务与案例》专题培训，并现场交流相关问题，现将具体事宜通知如下： 一、主讲老师及内容（祥见附件）； 二、参加对象：生产副总（厂长）、生产经理、车间主任及现场管理人员； 三、培训时间： 2006年8月13日（周日）一天，上午8：30开始； 四、培训地点：待定； 五、培训费用：面议； 六、本次培训由富阳市职工培训中心承办； 七、请有关企业接到通知后，积极报名参加培训，并在8月1日前将报名回执传真至0571电话0571联系人：张小有 陈周阳 附件：讲师材料及讲课内容、报名回执 富阳市职工培训中心 二00六年七月二十三日 陈良杰国家注册审核员，浙大管理学院、北京时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、亚美信企业顾问公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业5S管理》《IE工业工程实务》《现场管理与改善》《QC小组活动推行实务》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理十大方法》《采购技巧与供应商管理》《设备的使用与管理》《物料控制与库存管理》《如何当好跟单员》等 陈良杰 国家注册审核员，浙大管理学院、北京时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、亚美信企业顾问公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业5S管理》《IE工业工程实务》《现场管理与改善》《QC小组活动推行实务》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理十大方法》《采购技巧与供应商管理》《设备的使用与管理》《物料控制与库存管理》《如何当好跟单员》等 专家简介 讲 课 内 容 四、一线主管设定目标目标设定五原则 四、一线主管设定目标 目标设定五原则 （部门或个人）设定目标任务书 作业标准化及内容 怎么编制作业指导书 基础定额工作 五、如何提高一线主管的沟通能力 与上级沟通 与同机沟通 与下级沟通 六、如何提高公司制度的执行力 公司制度的重要性和作用 如何克服心理障碍对员工执行公司制度 一线主管必须贯彻执行制度 一线主管怎样在员工中建立的威望 了解企业情况 企业人员结构组成 部分企业现状 企业管理面临的共同难题 管理人员的类别 如何提高一线主管的自身能力 部分一线主管的现状 一线主管的角色认知 一线主管的知识要求 一线主管的两大目标 工作满意的基本要求 要事第一 什么是要事 基层管理的方法 现场管理普遍存在问题 报名回执表 企业名称 传 真 地 址 邮 编 参 加 人 员 姓名 职务 电话 手机