化工企业管理课件.ppt

一、传统的经营理念 （一）掠夺式经营理念 （二）生产导向理念 （三）产品导向理论 （四）推销导向理论 * 二、现代市场经营理念 （一）营销导向理论 （二）社会营销导向理念 三、关系营销理念 （一）与顾客保持良好的关系 （二）学会与同行合作，达到双赢 （三）与政府和社会组织协调一致 * 清扫 要求： 环境 整洁明亮 任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备 异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。 安全 清扫用心来做 * 清扫要点 建立清扫责任区（责任化） 工作、目标落实到人，责任化 例行清扫，清理赃污 标准化 调查污染源，予以杜绝或隔离 防止污染 建立基准，作为 规范 物的规范化和标准化 * 清扫目的 保持令人心情愉快、干净明快的环境 减少脏污对品质的影响 减少伤害事故 工业伤害 人身伤害 * 如何做 清扫前准备 安全教育 设备耐用教育 了解掌握设备的构造和工作原理 确定清扫的目的、方法、步骤及注意事项等相关清扫的标准 确定区域责任人 清扫岗位 “作业”人员自己动手 清扫检查设备 边清扫边改善设备状态 整修 发现问题及时整修 及时添置安全防护措施 查明污垢的发生源---在清扫的同时进行检查、检点、检视 * 脏污是一切异常与不良的根源； 调查脏污的源头；予以杜绝！！！ * 清洁（规范） 含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。 成为一种制度和习惯 ，必须充分利用全面标准化和创意改善，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。 成为一种制度和习惯 ， 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态； 领导的言传身教、制度、监督非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 整理、整顿、清扫推及到人（自身）为“清洁” * 清洁（规范） 目的 维持上面3S的成果 清洁的作业环境是整理、整顿、清扫的最终结果 安全的第一步也是清洁 制度化、规范化并贯彻执行及维持 维持 落实、检查、评比 奖惩，加强执行 PDCA持续改进的过程 * 如何做 确定清洁标准 干净、高效、安全 员工教育与培训 理念、标准、安全和过程 进行整理、整顿---透明管理 说明放置的方法和识别方法 确定区域和责任人 目视管理---环境色彩化 * 修 养/教养/素质（自律） 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，为“自律”。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；--教育和训练 强调创造一个良好风气的工作场所 有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的傍样 具备了成功的修养 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； 合作奉献精神和职业道德； 互相信任，管理公开化、透明化； 勇于自我检讨反省 为他人着想，为他人服务。 自我有素/人人有责/自发行动---自主管理 陶冶情操，提高修养---公司文化：勤奋、节俭、务实、守纪 * 修 养/教养/素质（自律） 要点 统一标示（包括服装、仪容、礼仪） 统一规则、规定 教育、培训（形成企业文化） * 一、文明生产的概念 （一）文明生产的概念 （二）文明生产三要素 二、文明生产管理的内容及要求 （一）企业要建立一套科学、可行的文明生产管理制度 （二）企业要培养一支高素质的职工队伍 （三）企业要创造一个安全、整洁的工作环境 * 第七章 化工企业成本管理 * 第一节 化工企业生产成本计划 一、预算 预算是指在生产前，根据已批准的工艺流程图样和既定的生产方法，按照特定的方法计算生产费用（直接费用、间接费用、直接人工、加工费用）和利税。 二、预算费用的组成 在定额法预算中，产品造价通常由直接费、生产管理费、利润组成。 * 三、预算方法步骤 （一）熟悉化工生产工艺流程图及所采用的生产标准。 （二）熟悉化工生产组织设计。 （三）熟悉化工产品原料进料途径及价格走势，半成品价格定价规则。 （四）按照化工产品工艺流程，分步计算成本。 （五）编制化工生产成本预算书。 * 第二节 化工企业生产成本计算 一、化工企业生产成本计算的原则 （一）合法性原则 （二）可靠性原则 （三）相关性原则 （四）分期核算原则 （五）权责发生制原则 （六）实际成本计价原则 （七）一致性原则 （八）重要性原则 * 二、生产成本计算的方法 （一）品种法 （二）分批法 （三）分步法 案例：从聚丙烯酰胺的生产过程看成本的构成 * 三、生产成本的构成 生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产过程中使用的