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浅议项目经理素质高低是决定项目管理成败之关键 ——电建集团公司高级项目经理培训班学习有感 郭 蕾 近年来，随着我国建筑业的飞速发展和“走出去”战略的陆续落地，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，“以人为本”的项目经理负责制日臻完善与规范，以工程项目管理为核心的施工企业生产经营体制逐步走向成熟。 众所周知，工程项目施工管理是建筑施工企业面向社会、占领市场的窗口，也是各项管理工作的基础和企业生存发展的基石。那么，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理，其个人素质的高低、能力的强弱、作用的大小则直接影响着项目信誉形象的好坏，决定着企业经营绩效的优劣，这也无形中成了制约项目施工管理成败的关键和标准。 1 施工项目经理应具备的素质和能力 施工项目经理，是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；是施工项目全过程工作的总负责人；是项目承包和实现项目目标的最高责任者；是项目动态管理的体现者；是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者；是协调各方面关系、使之紧密协作与配合的桥梁和纽带；也是各种信息的集散中心。总之，施工项目经理是施工项目责、权、利的主体，是施工项目的管理中心。因此，基于项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位，从主、客观两个方面来讲，这就要求项目经理必须具备较高的个人素质和较强的工作能力。 1.1 政治素质 施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，尤其