人员培训与开发第十一章 几种重要的员工培训与开发.pptxVIP

第十一章 几种重要的员工培训与开发;11.1 新员工入职培训11.2 核心员工培训与开发11.3 管理开发培训11.4 领导力开发培训;引导案例：联想公司别具一格的培训;联想的培训对象主要针对两类员工：一类是新员工，另一类是集团中高层管理干部。 1. 新员工培训 在联想接受入职教育，指系统地接受联想的历史、文化、制度、礼仪等方面的训练，这已经成为联想人的必修课和培训中的精品工程。目的是向新员工灌输联想的核心价值观，让新员工了解集团的概况和熟悉通用的制度（在联想被称为天条）。为期一周，一般在下属公司举行。而入职培训过程中的自我管理与团队训练使培训成为几乎所有人联想后最令人难忘的第一幕。同时，对每一位新员工指定一个指导人，从工作、生活等方面帮助他们尽快适应环境，而这个言传身教的过程本身就是对企业文化、做事风格的最好诠释。 ;2. 集团中高层干部培训 一年一度的高级干部培训实质上是研讨会，是整个培训体系中的重头戏，对于提高管理水平，解决实际存在的重大问题以及分享经验、统一认识等有着举足轻重的作用。其目的是对集团拟推行的重大决策进行可行性分析研究，以集思广益，往往培训班结束的同时会有一些重大政策的出台。这种培训班常在总部进行，持续时间长短也不一样。在联想，对于刚刚晋升为管理职务的人来说，要经过严格的考验和基本管理技能的训练，包括沟通、授权、团队训练等；而对于高级干部而言