商品部主管职位说明书.docVIP

深圳市乐轩服装有限公司商品部主管职位说明书 一、职位基本信息： ·职位代码： 商品主管 ·职位名称： 营运总监 ·直接上级： 商品部 ·所属部门： 1 该职位编制人数：· 二、职位定位： 市场部等各部门共同完成公采购部，带领商品部连动生产部、以商品为核心， 司销售目标和库存控制目标，使公司利润最大化 三、职责范围： 输的作工（果成内容（依据某种手段或方法＋动词＋对 客户（内部客户） 序号 象＋达到的目的） 出） 每季商品订货会商品订货政策和数据统筹1 ) 货期等/搭配/订色/订款(商品订货要求 1.1 款式搭配明细 加盟客户 配饰品订货要求 1.2 出货买断折扣 加盟客户 客户同期上季产品销售类别汇总 1.3 数据分析 客服部 当季商品订货结构指引 1.4 当季订货货品结构表 加盟客户 并确订单收集导系统、 导系统/全国订单收集/片区/单客 1.5 直营店铺/客户 认订单有效性和审核 商品下单计划和落实 2 总经/生产部/市场部 2.1 商品下单会议的召开 生产下单明细表 办 2.2 货期的确定 生产入库发货计划表 生产部 2.3 零售价格的确定 成本核算表 总经办 生产下单量的确定 生产下单总表 总经办/ /市场部 2.4 2.5 合理销售结构及库存结构的预测 订货会后的补充款订单收集与下单及改面料后补充款下单表与调整总经/设计部/市场部 2.6 订单调整与重下单 通知 理 生产货期的协调及控制3 3.1 市场部/生产部 货期上市时间的安排及协调 上货计划表 3.2 货品重组合市场部/生产部 延误货期的货品调整 3.3 面料采购入仓库，生产外发入库的跟进 生产采购跟踪表 采购部/生产部 总经/采购部/生产部 3.4 季度货品的入库总结汇报/波段 波段入仓 办 4 商品零售价格成本的跟进 Page 1 of 5 财/总经理/采购/生产 4.1 零售价审批表 商品入库前成本的核对，汇总，报总经办审批 务 4.2 价格调整通知 生产部/市场部 零售价格的调整落实和通知各部门 商品信息资料建档5 5.1 图片）/单价/颜色/商品款式资料的建档（款号 订系统U系统和F21 商品部 5.2 商品成本价资料的建档 订系统U系统和F21 商品部 5.3 特卖商品资料的调档/代销 订系统U系统和F21 商品部 5.4 物料资料建档 订系统U系统和F21 商品部 波段新货品的货期通告6 成品/市场部/生产部 6.1 货品上市的合理控制和安排 上货计划 仓 6.2 货品波段的节奏控制 上货计划/生产部 市场部 6.3 月度货品上市通告/周 上货计划 市场部/生产部 波段新货品的出货及日常货品发货安排7 7.1 客户首单配发的跟进 审单/新款发货明细 成品仓/客服部 7.2 直营新款首单配发 分货并做配货单审单 成品仓/直营部 7.3 客户补货配发的跟进 审单 成品仓/客服部了 7.4 直营补货配发的跟进 做单并审单/直营部 成品仓 7.5 季可补库存更新并提供给客服部/波段 可补库存明细表 成品仓/客服部 直营新店开业及特卖店铺特卖商品的产品组合 7.6 新店备货配货单 成品仓/直营部 备货 7.7 直营新店开业及特卖店铺开业物料配发与跟进 新店备货配货单 成品仓/直营部 7.8 单客户、片区、全国波段出货进度的跟进 发货进度表 市场部 8 店铺陈列形象道具的出货安排 /直营部/客服部成品 8.1 店铺陈列形象道具的配发跟进 发货通知并审单 仓 成品/直营部/客服部 8.2 货物运输的跟进及协调 跟进及协调 仓 9 代销商品的出货安排及跟进 9.1 财务/总经办/客服部 代销货品明细的确定与审批 代销款式明细审批 9.2 代销货品的出货安排与跟进 审单发货 成品仓/客服部 10 快速和落实货品的翻单 10.1 商品翻单信息