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PAGE PAGE 1 团队建设沙盘训练课程大纲 课程背景： 什么是团队？ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？ 如何实现团队成员的有效沟通？ 本课程透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理层可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。 课程对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。 课程特色： 本课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会问题所在，并找到解决方法。 课程收益： ■ 感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略； ■ 提升团队目标、计划与资源运用能力； ■ 体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出。? 课程时间：2天6小时/天 授课对象：该课程适用于中基层管理人员 授课方法：情景体验、引导技术、沙盘推演 课程大纲 模块一 团队建设 第一讲：团队建设训练 体验活动：团队需要你我他 1．个性行为觉察与体验 体验研讨：我们各有所长 获得以下体验感悟与收获： 一、团队与团队精神 1．为什么要建