公司组织架构及职能说明.docVIP

公司部门组织架构 总经办 总经办 总经理助理 店面中心 10人 调度中心 8人 采销中心 8人 仓储中心 8人 财务中心 5岗3人 销售总监 总经办有权对公司人员临时性操作错误及不服从安排予以50——300元/次不等的处罚 部门主管有权对部门人员临时性操作错误及不服从安排予以20——200元/次不等的处罚 处罚以开处罚单形式告知本人；以缴现金或从工资中扣除的方式执行。 工资由各部门主管(或主管指定本部人员)编制签字，报财务审核，财务审核后报总经办审批，后交由出纳发放。 HYPERLINK 1、店面中心； HYPERLINK 2、调度中心； HYPERLINK 3、采销中心； HYPERLINK 4、仓储中心； HYPERLINK 5、财务中心； HYPERLINK 6、奖励说明 HYPERLINK 7、假设例子 HYPERLINK 店面中心（10人） 店面主管 店面主管 门店外勤 门店销售员 门店销售员 门店销售员 门店销售员 门店前台 门店前台 前台勤务员 前台勤务员 店面主管（关键词：巡场、门市销售员、前台、任务） 职能及义务 1、安排拣货员（门市销售员）接单拣货；2、市内客户来店招呼；3、巡查货架、台板上书的摆放整齐、数量达一般销售需求，发现有欠缺的马上安排人整理、修改；4、门店人员排班、考勤等；5、店面销售数据的采集、分析、判断；6、完成公