三章节风险识别与衡量.pptVIP

步骤四：识别风险范围 组织结构图主要不是用来识别个别风险，而是考察风险可能发生的范围。 组织结构图至少揭示了三种形式的风险：重复性、依赖性、集中性。 依赖性 依赖、集中 从各公司的利润贡献再看一看！ （四）流程图法 1.概念 是一种识别公司面临的潜在风险的常用方法，可以用来描绘公司任何形式的流程。如生产流程、服务流程、财务会计流程、市场营销流程、分配流程等 就风险管理而言，最重要的可能是产品流程。从流程图上可以看到原材料的来源、选料、加工、包装、存储、装配、运输等产品的不同阶段和最终目的地。识别生产流程中的风险，就是对每一阶段、每一环节远项调查分析，发现潜在的风险，找出危险因素，分析风险可能造成的损失后果。 2.步骤 （1）识别生产过程的各个阶段。（通过与专业技术人员进行讨论，明确生产流程的细节，然后绘出一副描述生产过程的草图） 沿用前例，原材料经过处理，压制成特定产品，然后将一部分产品送进成品仓库进一步加工，余下的一部分送到华夏弹力公司，最后剩下的存储在华夏橡胶公司。在每次压制过程中，有10％的原料浪费并送回原料仓库作再加工。燃气和电力是压制工序的动力来源，两者皆由当地工厂提供。 （2）流程图的设计。 画流程图只是工作中的一个简单部分，目的是为了揭示工序中的所有风险。但流程图并不寻求损失的原因，诸如火灾、盗窃、责任等，它强调某一事物的结果。风险经理常常问一些问题来揭示可能的结果。例如，如果压模工序由于某种原因中断，可能会产生什么后果?回答是：在本质上与失去动力一样，机器停止运转，这意味着供应中断。这样不断询问下去，找出所有可能的风险。然而，如果这种询问缺乏某种结构，就会忽略一些潜在风险。这就需要解释。 （3）流程图的解释。流程图的解释常用的方法是填写一个简表。如表： 阶段 压模 可能产生损失的事故 压模机停止运转 可能的原因 火灾、爆炸、电气中断、工业故障 可能的后果 产品损失、原料积压、大众弹力公司收入损失、泰康橡胶集团公司库存减少 识别风险可能发生的范围 第三章 风险识别与衡量 第一节 风险识别 一、风险识别的概念 风险识别是指风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 包括两个阶段： （1）感知风险：了解客观存在的各种风险 （2）分析风险：分析引起风险事故的各种因素 感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段，感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。 二、风险识别的特点 风险识别是一项系统性、连续性、制度性的工作。 系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节中，而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险。 连续性，是因为世界总是在不断变化之中，任何事物都在变，风险的质和量都在变，还可能出现前所未有的风险，若非连续性地工作，很难发现经济单位所面临的潜在风险。 制度性，是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度。 三、风险识别的目的和意义 通过风险识别，了解面临的各种风险和致损因素，有以下两个目的： （1）衡量风险的大小，为了便于实施风险管理过程的第二阶段 （2）选择最佳的风险处理方案，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础。 意义： （1）选择适当的风险管理对策、风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。 （2）任何一种风险在识别阶段被忽略，尤其是重大风险被忽略，则可能导致整个风险管理的失败，给企业造成不可估量的经济损失，甚至可能导致企业的破产和倒闭。增强风险意识，认真识别风险，是衡量风险程度．采取有效的风险控制措施和风险管理决策的前提条件。 三、风险识别的工具 （一）、损失风险清单分析表 美国风险和保险管理学会在1977年制定了一份较全面的损失风险清单分析表(见表2—1)，该清单所列项目是人们已经识别的最基本的各类损失风险，在风险识别时，人们可以参照此表检查本企业在生产经营过程中所面临的种种风险，并视情形采取各种措施，但需要注意的是．这只是最基本的风险项目，还有一些其 他潜在损失风险更应花精力去发现和分析。 见下表 (一)直接损失风险 1.无法控制和无法预测的损失 (1)电力中断：闪电、烧毁及各种毁坏 (2)物体下落：飞机失事、陨石、树木倒塌 (3)地壳运动：火山、地震、滑坡 (4)声音及震动波：喷气飞机、震动 (5)战争、暴力、武装冲突及恐怖活动 (6)水损：洪灾、水位提高、管道破裂等 (7)冰、雪损害 (8)台风、飓风、龙卷风、冰雹 (9)土地下沉、倒塌、腐蚀 2．可控制和可预测的损失 (1)玻璃或其他易碎物品的败裂 (2)毁坏：工厂设施的毁坏 (3)起始或降落时的碰撞：飞机碰撞、船碰擅 (4)污染：流体、固体