农业开发企业战略划.pptVIP

社会效益分析 1 2 3 增加政府 税收 带动当地 产业发展 解决农村 剩余劳动力 预计2015年将带动5000余农村剩余劳动力就业，达到人均每年6000元的增收。 预计到2016年可以增加当地利税1000余万元，成为当地农业开发的龙头企业。 无花果的外销将拉动当地物流行业；公司计划在无花果园区观光农业将增加当地文化气息与知名度，增加旅游收入。 * 报告目录 绪 论 1 公司内部运营 2 公司战略实施保障体系 5 公司战略规划 4 公司经营环境 3 * 1.阶段战略实施 2.市场开发和品牌营销策略 3.核心竞争力的培养 4.组织机构保障 5.管理和业务流程保障 6.相关制度保障 7.绩效管理体系 * 阶段战略实施—战略实施地图 财务层面 效益增长 运营资本 主营业务收入 成本费用 1.争取国家资金 政策扶持 2.商业银行贷款 3.其他融资渠道 1.果酒、果汁收入 2.无花果产业示范园区运营 3.果干、果脯加工 1.提高资本利用效率 2.降低成本费用率 客户层面 客户满意 市场开发与拓展 客户关系管理与维护 1.传统渠道市场开发 2.园区主动参与型市场开发 3.终端推广 1.提高客户满意度 2.大客户关系维护