离岸开发中的质量控制.pptVIP

离岸开发中的质量控制;内容提纲;什么是“质量”;流程 vs. 人;流程=过程+工具+人;软件开发中的应用;工具 常用的工具包括：各个设计制作指南（guideline)，针对各个设计成果物的检查清单(checklist)，还包括相应的培训资料。 人 对方法论充分了解 对各种工具可以熟练使用 具备各个角色(role)所需要的能力;内容提纲;如何保证软件项目的质量 – 老总层 ;详细理解CMM/L3中各个KPA中的best practice的真实含义，确保每个员工（至少是项目经理级别）明白自己的工作对提高质量的贡献 项目启动前，永???扪心自问 – 对于这个项目，我如何来控制质量 所有项目启动前，必须有设计/开发的guideline。对于这些guideline，必须开会为所有的成员讲解 在“质量”，“进度”和“成本”发生矛盾的时候，树立永远选择“质量”的观念和制度 严格按照流程进行项目开发，在进度落后的时候，也不裁减任何和质量控制有关的流程 建立质量目标和个人绩效之间的联系 所有成果物上必须标明制作者/Review者的名字 成果物中的问题（Bug，defect）的个数用来评价制作者/Review者的绩效 项目的质量，客户满意度决定项目奖金（和其他的福利待遇） 设计团队和开发团队分开。设计团队由有经验的员工组成，负责设计文档和测试文档，并指导开发团队；开发团队可以安排年轻的员工，负责编程