精细化打通企业管理的任督二脉.docVIP

PAGE PAGE 3 古人云，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。” ??? 精细化管理，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致。它是一种企业管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，管理各业务单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列市场变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。 ??? 企业管理从粗放到精细是一个必然的发展趋势。粗放式管理主要体现是重形式不重效果；重表面不重实际；模糊管理、缺少规划等。企业在生存和发展的迫切形势下，战略的实施无疑是由许多的细节构成的，当然，对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。 ??? 各大企业陆续都开始大力推行精细化管理，并把其作为建立现代企业制度对企业管理提出的目标和要求之一。精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，已被越来越多的企业管理者所接受。但是，当这种精细化管理理念满天飞的时候，如何将理念落地，才是最重要的。 ??? 所以，在施行精细化管理的同时，企业需要考虑以下几个方面的因素： ??? 首先，结合企业实际把握精细化管理的程度。 ??? 海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌，就是因为其企业管理从未放弃