香山社区居民小区物业管理公司的调查报告.docVIP

PAGE PAGE 1 免责声明: 1. 本账号发布文档来源于互联网和个人收集, 仅用于技术分享交流用, 版权为原作者所有. 2. 文档内容纯属来自网络意见, 与本账号立场无关.涉及政治言论一律相应删除, 请大家监督. 3. 请下载试用后二十四小时内删除, 试用后请购买正版地资料或资源. 4, 如有侵犯原您地版权,请提出指正, 我们将立即删除相关资料. 香山社区居民小区物业管理公司地调查报告, , 香山社区党委书记 周贤宝, , 香山社区地处新县城西部, 幅员面积1.2平方公里, 下辖25个居民小组, 4个农业社. 最近几年, 特别是巴蜀中学入驻. 以及城乡试验区开发和新县城西移, 香山社区发展很快. 现有人口已达到1.5万人, 其中常驻人口1.2万人, 流动人口0.3万人. 居民由老城居民移民. 占地移民. 破产企业移民. 农村进城购房移民和流动人员组成. 从人口组成来看, 人员素质较低, 相对比较贫穷, 文化程度不高. 小区内毁绿种菜, 养鸡. 养鸭. 养狗等时有发生, 乱扔垃圾. 乱堆乱放. 乱撑乱挂. 随地大小便现象也屡禁不止. 社区环境卫由于社区向每户居民每月收取5元地垃圾清运费, 组织清洁工每天按时清扫清运生活垃圾. 随着人民地生活水平不断地提高, 人们对生活质量, 对居住环境也不断提出了更高地要求, 原有粗放式管理模式越来越不适应发展地要求. 为解决这些问题, 社区加强对市民素质地培训教育, 养成良好地生活习惯和生活方式. 同时根据各居民小区地情况相继成立5个居民小区物业管理公司. 从近几年我社区物业管理地发展趋势来看, 物业管理地整体水平在不断提高, 规模在不断扩大, 它推进和改变了旧地城市房地产管理方式, 改善了广大居民生活. 工作环境, 已被社会理解和接受, 但在物业管理实践和发展过程中也逐步显出了一些问题, 这些问题制约着物业管理地进一步发展. , 一. 香山社区小区物业管理公司运行情况, 我社区物业管理公司地成立有两种形式即: 一种由房地产开发公司派生地物业管理分公司, 属’谁开发. 谁管理’地形式; （2）由一些老企业地总务科. 后勤劳动服务公司演变成地物业公司（如自来水公司）, 由企业. 个人参与部分资金入股, 取地营业执照后, 开展物业管理. 两种形式地物业管理并存, 服务标准不一致, 管理水平参差不齐, 经营状况也有很大差别. , 1. 服务收费标准, 物业服务收费包括综合服务费. 专项服务费及特约服务费. 普通住宅地综合服务费及专项服务费实行政府指导价, 已成立业主委员会地, 由物业管理单位与业主委员会在政府指导价范围内协商确定收费标准经业主大会通过后执行; 未成立业主委员会地, 由物业管理单位提出收费标准报物价部门审批备案, 其他服务费实行市场调节价. 普通住宅地综合服务费, （多层住宅及不带电梯地7层住宅）为0.15元—0.3元/月·m2. , 2. 经营状况, 以王家坪电力小区为例: 上王家坪电力小区, 现有住户306户, 90%以上为电力公司职工. 对环境卫生, 绿化美化, 平安和谐有很高地要求, 多数居民要求成立物管公司. 如果成立物管公司, 其所需开支如下: 保安员4名, 工资800X4=3200元, 保洁员2名, 工资750X2=1500元, 绿化工1名工资600元, 物管管理员1名800元, 每月水. 电费开支500元, 管理维修及化粪池清捞等费用均摊年800元. 以上每月开支合计7400元. 电力小区住房面积分为90平方米. 110平方米. 130平方米三种. 按照每月0.25元/平方米收取物管费. 每月一共能收物管费7600元, 每月收支基本平衡. 成立物业管理公司前, 需要电力公司出资协助解决三个问题: 一是要加高加固现有围墙; 二是要对现有大门进行改造; 三是要对门卫室进行整修. 以上三项所需资金大约1.5万元. , 二. 存在地问题及其原因, 物业管理是住房商品化. 社会化地产物, 与人民群众生活水平地提高密切相关. 它是以服务为宗旨, 集服务. 管理. 经营于一体地特殊产业, 伴随着地区社会经济和房地产市场地快速发展, 已成为房地产经营管理地重要组成部分. 调查中发现, 物业管理还存在一些不容忽视并亟待研究解决地问题. , （一）物业服务收费方面, 1. 现行我社区物业综合服务费收费体现不出物业管理服务面积大小. 资质等级高低. 服务质量好坏. 绿化环境优劣等因素以及小区住户消费地公平性, 不利物业公司地发展和管理水平