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生产项目计划的WBS 初始生产项目计划 在下列情况下开始编制初始生产项目计划： 项目部下达一个项目的工作号及项目计划后； 生产部接到合同和工作号之后； 根据项目实际情况按照生产部部长（项目负责人）的要求。 初始生产项目计划的编制工作由生产部项目组成员负责完成，在得到项目部的项目计划（或得到编制要求）的10个工作日内完成初始生产项目计划的编制工作。 初始生产项目计划的编制依据： 项目合同要求的各分装配交货时间，应注意区分该时间为厂内完工时间、到达工地时间还是装车（船）发运时间； 从项目部、电站服务部获得的客户最新交货需求（与合同要求有区别）； 该项目的机型结构、主要部件的尺寸、主要部件的结构和基本生产工艺、在生产中需要使用的关键资源类型； 机组在工地安装时各部件的实际需求次序和安装间隔期； 合同要求是否厂内预装及厂内装配对各部件需要的先后顺序； 公司领导及生产部领导的有关要求； 公司现有资源情况（含外协部掌控的资源）； 技术资料、主要材料（厚钢板和大型铸锻件）、工装等生产准备情况； 已明确外委外包的部件； 合同和技术协议中与生产安排有关的特殊要求。 初始生产项目计划的编制流程： 4.1从生产项目计划模板库中选取匹配的项目计划模板（目前有水电：轴流式、贯流式、混流式、抽水蓄能式；火电：30万、60万、100万、核电等模板），当资料不完整时可以用类型、容量、尺寸类似的机组（已有资料）作为