生产型企资料业各个岗位绩效考评表.docxVIP

被考评人 职务 厂 长 序号 考评指标 （权重%） 考评内容 配分 自评 得分 上级考评 考评人 职务 工作总结 1 领导能力 （15%） 善于领导部署提高工作效率， 积极达成工作计划和目标 50 2、组建良好管理团队，责任划分明确 25 3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行 25 2 决策水平 （15%） 1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见 50 2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行 25 3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等 25 3 安全生产 （60%） 能够最大限度完成公司制定的生产任务 考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分） 50 2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数） 25 3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数） 25 4 协调沟通 （10%） 1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人 25 2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系 25 3、引导下属开展工作，有效传授技术经验 25 4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合 25 合 计 备注说明 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*2