生产协力资料整体计划.docVIP

第一章、管理组织机构 第一节、组织机构 总经理 总经理 人力资源部 生产协力调度处 财务管理部 生产保障部 维修队 采购员 出纳员 会计员 仓管员 劳务队 机械队 运输队 招聘培训员 安全考核员 后勤事务员 一、总经理: 1、组织实施经司务会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。 2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。 3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 二、人力资源部：主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4、加强与