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第一章 管理制度标准化 第一节 总体要求 管理制度标准化是标准化管理的基础。施工项目部承担合同规定工程范围内的全面管理责任，项目部制定的管理制度应全过程、全方位地全面覆盖所承担的施工任务，以统一的管理制度全面涵盖技术、管理和作业三大标准，按照大西铁路建设项目要求，建立起项目综合管理、施工管理（含技术管理）、质量管理、安全环保管理、计财管理、物资管理等各个方面的管理制度。 1 管理制度标准化管理体系框架 项目部管理制度应与铁道部要求和大西公司的管理制度接轨；项目部必须贯彻执行大西公司的各项管理制度，所以项目部制定的管理制度应贯彻大西公司的管理制度精神，执行相关规定。根据铁道部发布的《铁路建设标准化管理体系框图》和大西公司发布的管理制度，施工项目部应制定的管理制度如下框图。 管理制度标准化管理体系框架如下图。 组织机构框图 组织机构框图 文物保护办法 部门职责 信息管理办法 岗位职责 文明施工管理办法 廉政管理规定 架子队管理办法 标准化管理考核办法 员工培训管理办法 工地例会制度 工程日志制度 综合管理制度 综合管理制度 工程测量管理制度 内业资料管理制度 工程测量管理制度 内业资料管理制度 施工图核对制度 工程进度管理制度 施工技术交底制度 工地布置及施工现场管理制度 开工报告申报制度 工地试验室管理制度 作业指导书编制制度 工程台帐制度 设计变更管理办法 施工管理制度 施工管理制度 质量责任制度 质量责任制度 成品保护制度 工程质量检测试验制度 质量回访保修制度 质量检查、记录闭环管理制度 申报质量检查（含检验批）签认制度 质量例会制度 创建样板工程管理办法 质量资料管理制度 质量事故报告制度 原材料质量管理制度 混凝土配合比管理制度 混凝土拌和站及混凝土生产管理制度 质量管理制度 质量管理制度 项目部标准化管理制度 项目部标准化管理制度 安全生产责任制度 安全生产责任制度 安全生产检查、记录、闭合管理制度 安全教育培训制度 应急救援预案管理制度 安全技术交底制度 营业线施工安全制度 特种作业人员持证上岗制度 安全事故报告处理制度 环保水保管理制度 安全环保管理制度 安全环保管理制度 合同管理制度 合同管理制度 成本核算制度 工期管理制度 分包与劳务管理制度 财务管理制度 计划统计制度 验工计价管理制度 计财管理制度 计财管理制度 设备基础管理制度 设备基础管理制度 机械物资设备管理制度 材料设备招投标管理制度 材料保管发放制度 物资采购管理制度 材料消耗登记制度 设备租赁管理制度 物资设备管理制度 物资设备管理制度 2 贯彻执行三大标准 2.1 技术标准：铁路建设的技术标准由铁道部统一发布、全路统一执行。大西铁路客专工程正线为无砟轨道客运专线铁路，参建单位都必须贯彻执行相关技术标准。公司鼓励施工企业根据自己的技术和管理优势，在《施工技术指南》的基础上制定更具体和系统的高标准企业施工标准，经公司批准后实施。机械化、工厂化、专业化、信息化是标准化管理的支撑，实行生产机械化、工厂化、专业化、信息化也是标准化管理最重要的方面之一。项目部的管理制度要认真贯彻大西铁路客专公司制度的《关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定》。 2.2 管理标准：铁道部制定下发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准，参建单位必须严格执行。公司 依据铁道部制定发布的管理标准，以标准化管理为准绳，补充完善制定了各项管理制度。公司的规章制度是对各参建单位的统一要求，各参建单位根据自己的工作内容和职责，对铁道部和大西公司的管理制度、标准进行细化量化，形成自己的管理制度。 2.3 作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准，监理检查、审核工作作业标准，等等，由各参建单位根据实际工程内容编制。施工单位的作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属各管理部门和下属管理单位使用。技术交底要交底到作业人,施工作业要点卡片下发到作业人。 3 严格考核 考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理，推进标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化