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新乡市建筑企业竞争战略浅析 新乡市位于河南北部，建国之初，曾为平原省省会所在地，是一个迅速发展中 的新兴城市，建筑业是当地国民经济的重要组成部分。有资料显示2006年本市 住房建设拉动GDP的直接贡献率为 8.6%。建筑业的发展，有利于提高城镇居民的生活质量，并解决就业问题、促 进经济增长有重要意义。 目前，新乡市建筑企业而临诸多问题，发展大多缺乏后劲。究其原因，既有国 家宏观层面的因素，也同建筑企业本身核心竞争力不高有很大关系。我觉得，地 方建筑企业必须重视制订并执行符合自身情况的竞争战略，以适应当今社会和建 筑市场发展的要求。 一、现阶段本市建筑企业的战略分析 现阶段，建筑企业是悠久的行业，在新乡有重要影响，但与发达地区的优势企 业相比尚有很大不足。下面分别加以说明。 1、本市建筑企业的优势分析 （1） 具备一定的规模与能力。新乡市建筑企业，以河南省第二建筑公司为龙 头，拥有一?批具有较高资质的企业，技术力量比较雄厚，具有承建、招揽大型工 程项目的能力。 据统计，2006年全市资质等级达到四级及其以上的建筑企业有3 12家，全年 完成总产值达21.3亿元，房屋施工面积为260万m2。 （2） 施工技术较为全面。新乡市建筑企业承接的工程门类比较多， 涉及的领域包括：核电站、水电站、火电站等能源工程；纺织、食品、机械制 造等工业工程；公路、铁路、机场、码头等交通工程；煤炭、自来水、污水处理 等市政工程；饭店、写字楼等商业设施及住宅等。特别是在工程结构抗震、综合 爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等方面，有些建 筑企业的技术水平已达到或接近国内先进水平。 （3）建筑投入成本低。新乡市劳动力成本比较低，且劳动力资源丰富。我市 的人口 600万，建筑业的从业人数约占30万，农村剩余劳动力较多，建筑企业 有比较充足的后备劳动者，因此劳动力成本很低。建筑业技术工种每天工资约 50—70元人民币，普通工种仅为30-40元，约为北京、上海一带的一半左右。 劳动力成本低，其它建筑成本也相对较低，使得建筑企业在投标时总造价较低， 因此，在同等条件下比其它地区建筑企业更具竞争力。 2、新乡市建筑企业的劣势分析 （1） 组织结构不合理。在招投标工作中，由于长期以来受地方保护主义、行 业垄断的影响，建筑市场尚未完全形成公开、公平、公正的竞争环境。同发达地 区建筑企业相比，本市企业规模除河南省二建以外不算很大，人均产值较低，多 数属于封闭的发展模式。 （2） 技术创新能力差。新乡市建筑企业专利技术少、应用层次不高，科技含 量普遍偏低，特别是在新技术、新材料的开发和应用处于相对较低的层次。许多 建筑企业在权衡廉价的劳动力与高额的设备费用后，还是选择使用大量劳动力的 人海战术。据统计，我市建筑业整 体技术水平比国内先进水平落后5-10年，而且每年科技投入很少，致使设备 得不到及时更新。 （3） 经营管理能力低。新乡市大部分建筑企业工程项目经营管理水平比较低, 其中质量管理、成本管理仍采用粗放型模式。建筑企业在施工生产中随意性强， 未形成制度化、程序化、标准化的经营管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手 段，企业信息的网络管理技术还属于半空白状态，项目管理信息系统等方面的软 件应用水平还很低。 （4） 业务领域不宽。目前，我市建筑承包商述局限于某一传统项目和施工阶 段承包，而发达地区的大型建筑承包商不仅涉及到多专业和多领域的工程项目， 而且能够覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金 实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我市的建筑企业。本市建筑企业不 仅在管理模式及经营机制上与先进同行存在较大的差距，而且在科技进步以及技 术应用水平方面也明显落后于先进同行。 3、建筑企业处于两极分化的状态 2008年以来，由于金融危机的影响和宏观经济面的变化，新乡市建筑企业的运 行环境总体上不其乐观，产业产品及组织结构调整任务紧迫，经营状况呈现较人 反差。除了少数企业保持良好的发展势头外，大部分企业困难加剧，整个行业总 体上未摆脱粗放发展的局面。 二、新乡市建筑企业竞争战略选择要走集约化模式 建筑业是我市国民经济的支柱产业之一。新乡市建筑业要能在激烈的国内外市 场竞争中处于不败之地，就必须根据目前的实际情况， 制定切实可行的措施，及时调整企业战略，以适应国际竞争国 企业竞 争战略是个复杂子系统，它渗透在技术、资源、知识、文化、人力资源、组织和 管理等多个子系统融合而成的大系统屮。 建筑企业处于供应链屮承上启 下的核心位路，其竞争力要素应是集约化模式建筑市场对核心竞争力的研究应该 建立在处于供应链核心位路的建筑企业。建筑企业是一个复杂系统的集合体，其 核心竞争力要素的集约化模式包括4个层次：体制层、内涵层、表现形式层、 企业表征