传媒经营管理新论第8章.pptxVIP

第八章 传媒采编管理 内容提要： 采编业务是传媒产品生产过程的第一个环节，其管理水平优劣与否，直接关系到媒介产品的质量、发行量、收视率等一系列指标，是整个媒介业务管理的重中之重。目前，我国传媒市场不断扩大，媒体数量迅速增长，可替代性日益增强；在此形势下，如何管理好采编业务这个传媒产业的主业，对于媒体生存和发展具有重要意义。 采编业务的管理有两个要点 一是对人的管理，即对记者、编辑的管理 二是对采编内容的管理 第一节 采编业务及其基本流程 一、媒介采编业务 （一）采编业务的含义 媒介采编业务是指媒介内容的采集和编辑业务，是媒介产业生产的前期阶段，媒介产品生产的第一个环节。对报纸来说，采编业务是报纸生产的前期阶段，或者说是印前阶段。对广播电视来说，新闻性节目制作是整个广播电视节目制作的重要组成部分。 （二）纸质媒体与电子媒体采编业务比较 虽然报纸、期刊、广播电视、网络媒体的采编业务工作步骤、工作目标大致相同。但是由于各种大众媒介的特点各不相同，因此，不同类型的媒体在采编业务管理上既有共性，又有自己的特性 二、媒介采编业务管理与生产管理的关系 三、媒介采编业务的基本工作流程 我们以一个典型的报社编辑部的运作步骤来说明采编业务的基本工作流程。 第一步：编辑部决定对某一重大恶性事件进行全面、深入地采访报道，以避免再发生类似事件。 第二步：编辑部将完成这一任务依先后次序分为三大块：收集信息、写作报道、编辑出版。 第三步：分配任务，编辑部决定由采访者、写作者和编辑者分别完成“三大块” 第四步：紧接着的是工作流程的控制与协调。在编辑部的工作流程中，所有的任务都是落实到具体人的 第二节 纸质媒体的采编管理 一、报纸采编管理机制 由于信息的采集和编辑是两种不同的业务，记者和编辑的工作性质也有很大区别。记者在各地采集各类信息材料，其工作方式是动态的；编辑则将这些信息整理、编辑，并有条理地呈现给读者，工作性质是静态的。因此，如何处理好采与编之间的关系，建构符合自身实际的、有效的编采运作机制成了报社管理工作的重中之重。在长期的新闻实践过程中，形成了两种最基本的采编业务模式，我们可以概括为“采编合一”与“采编分离”。 （一）“采编合一”制的含义及特点 采编合一制是指分别设立几大新闻采编中心，每个中心既负责新闻的采访又负责新闻的编辑，也就是通常说的部版对应，每个中心分别对应着相应版面新闻的采访和编辑 （二）“采编分离”制及表现形式分析 编采分离制常见的做法是实施责编制，建立“分管总编——责任编辑——记者、编辑”三级业务管理与指挥体制。在这种体制下，记者按领域分工“跑口”（去被采访的行业），编辑、责任编辑按版面分工组版、把关。责任编辑是版面的创意者、策划者、组织者和把关人，他们对编辑、记者有指挥权，编辑、记者则按责任编辑的意图采写稿件和组编版面。 采编分离制的表现形式主要有两种： 1、“旧”采编分离。传统的采编分离模式是分别设立各类新闻的采访部和编辑部，如设立政教新闻采访部的同时，还单独设立政教新闻编辑室，这是一种最纯粹的采编分离模式，这种模式现在看来没有多少优点可言，是当时计划经济时代的产物，造成编辑部门被动坐等的消极状态，编辑部门基本上是来料加工，有什么米做什么饭，采访与编辑之间沟通较少，不仅效率低，而且不利于各采编人员创造性的发挥，现在已基本上不再被各报社采用。 2、“新”采编分离。《北京青年报》于2003年底进行的新的编采分离改革就属此类，该报实行了严格的采编分离，号称“与国际接轨”。编辑、记者分别属于不同的中心，且规定编辑不准写稿，避免了工作的交叉和职责不清。多数采访部门已没有与其相对的编辑部门，记者只是供稿，并可向多个版组发稿，编辑对稿件的质量负责。这种新编采分离的优点是新闻质量有了可靠的体制上的保障，编辑工作前移，由静变动，释放了编辑工作的主动性和创造性，使编采人员的智慧在互动中呈现整合优势，并且限制了有偿新闻。《京华时报》也采用了类似的机制。这种正在试验中的新模式的缺点是对最终产品的整体质量监控还不足，产品的“总出口”的管理构建还需加强。③ （三）报社采编机构设置 西方国家的报社在组织管理上比较盛行的是发行人模式。所谓发行人，即报纸的主办者，又称督印人或出版人，也即报社的法人代表。从理论上来说，发行人的职责是全面监督报社的各项工作，既对报纸的经营和行政管理负责，也对报社的编辑业务负责。但是，实际上发行人有时只不过是个门面或招牌，可以由报社的社长出面担任，也可以由报社的董事会或社长指定总经理或其他适合的人选出面担任。这样的发行人对报社的各项业务不具有最终的决定权。在现代西方报业的实践中，发行人通常是由报社的主要股东或其代表担任，一般以行政和经营为工作重点，基本不直接干预编辑业务。