团队建设与领导力艺术幻灯片.pptx

团队建设与领导力艺术;师 ;帅;企业高管在扪心自问……;Any questions?;;团队建设与领导力艺术—— 喜欢梳辫子，还是做案例？;;;管理人员的3个能力：;CEO的战略三步曲;团队建设与领导力艺术（中式商务套餐—— 梳辫子）;6个案例、西餐点牛排（课堂研讨—— 百家争鸣）;最近，6个成功企业的案例（细节决定成败）;团队建设与领导力艺术;凝聚力—— 文化与团队 ;客观上，企业根据不同的时间、地点和条件，实施不同的战略。;Any questions?;CEO的优秀资质;科学管理：泰罗制;市场供过于求，不能只强调效率;管理中的哪些因素变化了？;管理人员的角色转换;管理从人治、法治走向文治;什么是企业文化？;从优秀到卓越——利人、利己、开源、节流;谁是企业的利益相关者？;2012年阿里巴巴的战略目标？—— 马云;你认为谁是最好的CEO——第五级经理人？;——豹子：适者生存，业务能力强。;——蜜蜂：众志成城，有团队精神。;——猴王：占山为王，有领导艺术。;——雄鹰：高瞻远瞩，有战略目标。;——耕牛：坚忍不拔，耕耘企业文化。;企业文化的特点;哪一个更有影响力？ ——企业战略，还是企业文化？;在日常经营管理中，你更看重哪一个？;打造卓越团队的新科学—— 哈佛商业评论2012年5月号;打造卓越团队的新科学—— 哈佛商业评论2012年5月号;打造卓越团队的新科学—— 哈佛商业评论2012年5月号;办公室里的私下交流—— 非正式沟通;;;什么是团队的自我管理？;团队管理的4个目标;东方式管理 Vs. 西方式管理;当代唐吉坷德战风车 ?;;;;现代管理模式;Any questions?;苏州固锝—— 从传统企业到幸福企业;Any questions?;苏州固锝—— 从传统企业到幸福企业;;;什么是幸福企业的幸福观？;;;;;;;社会精英们是保民生，还是保GDP？;我有一个梦…… —— 马丁· 路德金;以下3人成了改革的罪人……;Any questions?;《群书治要360》(中央党校教材，附白话文，12万字） —— 中国华侨出版社;什么是基尼系数 ?;通常把0.4作为收入分配差距的“警戒线”。;什么是GDP ?;什么是恩格尔系数?;Any questions?;《晨星模式——团队的自我管理》—— 哈佛商业评论2012年1月号;晨星公司的核心价值观是什么？;每个员工平时具体是怎么做的？;1. 增强了一线决策的灵活性 —— 计划与决策;;晨星公司（Morning Star）的管理模式：;日本的4大经营之神是谁？;韩国的管理新模式—— 哈佛商业评论2012年9月号;主打产品对比表;柳韩-金佰利公司的核心竞争力是什么？;;四组二班倒有什么好处？;终身学习制如何执行？;国家的战略高度;Any questions?;澳洋顺昌公司（张家港）—— 金属物流配送;供应商与客户，两头挤压你，你还怎么活？;怎样精打细算？;澳洋顺昌在激励机制上，不重苦劳，重功劳;哪一家公司在推行儒家管理模式？;方太的儒家管理模式—— 仁义礼智信;什么是全员身股制？;方太厨具的管理—— 强化教育，奖惩有方;什么是中国式管理？;;Any questions?;伟创力誓约对员工的3个承诺;;;;;Any questions?;;德胜洋楼的管理体系有3个特点;;德胜洋楼的三不商业原则—— 做一个高尚的公司;;;;;德胜洋楼的人力资源管理;泰姬酒店的员工从容地面对各种危机;德胜洋楼与泰姬酒店的人力资源管理;德胜洋楼与海底捞都善待农民工，但行业特点不同;Any questions?;百度网上的海底捞简介;服务价值链;企业与员工的关系是双向的 ;;Any questions?;Any questions?;团队建设与领导力艺术;决策力—— 权力与风格;;Any questions?;Any questions?;Any questions?;人际交往能力反映在4个方面：;;有哪一些典型的领导风格？;;;;;Any questions?;Any questions?;麦克莱兰的激励机制：;;马斯洛的需求层次理论：;职场情商;你平时怎样与顶头上司打交道？;企业高层把中层干部分为哪3类？——好、中、差;晋升的台阶—— 怎样取得公司里的好印象？;;;;;要不要玩权术？;;;CEO皮埃尔已做出暗示：迈克尔不可能继任总裁一职。;你在上海总公司工作，愿不愿意去非洲开拓市场？ ;迈克尔去中国，提不提条件？;林子一大，什么鸟儿都有，任何公司都有办公室政治。;了解高职应有条件;副总裁要辞职;案例背景;;;;;;;;;需求理论与激励手段;第三，沟通