某中型酒店工资方案2006.docVIP

XX宾馆工资定级方案 提交部门 人力资源部 文件名称 薪酬制度补充方案（试行） 提交时间 2005年 月 日 生效日期 2005年 月 日 人力资源部意见 总经理审批 董事长审批 目的：保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，调动和激励员工工作积极性。 原则：以职定薪，以岗定薪，公开、公平和公正。 形式：在[200605]薪酬制度方案（暂行）的基础上，对个别条款进行修改和补充。 工资级别和标准调整如下：根据职务和岗位分级，每个等级分A、B、C、D档。 级别 职级 等级 工资标准 1级 总经理 15万/年 2级 副总经理 8万/年 3级 总工程师 董事长签发 4级 部门经理 A 3000 B 2800 C 2600 5级 二级部门经理 A 2400 B 2200 6级 主管、高级领班 A 2000 B 1900 C 1800 D 1700 7级 领班、高级员工 A 1600 B 1500 C 1400 D 1300 8级 员工 A 1200 B 1100 C 1000 D 900 E 800 9级 试用期员工 A 1000 B 900 C 800 D 700 E 600 10级 日工资制员工 A 35元/天 B 30元/天 C 28月/天 D 25元/天 日工资制试用期 22元/天 备注：另实习生根据实际情况，可适当发放实习津贴，发放标准为200元/月或300元/月。 工资定级 1、新招员工工资： ①员工试用期及转正后的学历工资： 学 历 工作经历 工 资（元/月） 试用期 转正后 中专、职高技校 本专业/熟练工 900 900---1000 非熟练工 800 大专生 本专业/熟练工 1000 1100---1300 非本专业/非熟练工 900 本科生 有学士学位 1100 1200---1500 无学士学位 1000 备注：工作表现优秀者，转正工资另定。 ② 新招收七级以上（含七级）管理人员试用期工资按所应聘岗位下一级别的最高档工资执行，试用期满考核合格后按岗位定级工资标准执行。 ③日工资制员工试用期时间为一个月。 ④合同制员工试用期原则上为三个月，试用期满经考核合格后按岗位定级工资标准执行。 ⑤管家部PA服务员、餐饮部管事员、员工餐厅厨师及服务员套用日工资制形式。 ⑥当员工的学历工资与岗位工资不一致时，按工资定级额高的工资形式定级。 2、岗位定级工资：员工试用期转正后，根据不同岗位、不同工种确定不同的工资等级，具体标准参见《工资定级表》。 工资变动： 1、 职务提升：凡被提升职务员工，其工资自调令下达之日至三个月试用期内调至原级别工资的最高档，三个月后经考核合格后套入相应职位的工资等级。新职位工资等级连升二级的，在三个月试用期满后升至上一级工资等级的最低档，六个月后考核合格则套入相应职位工资等级的最低档。 2、 岗位变动：凡同级岗位进行调动的员工，其工资不变。 3、 职务降级：凡被职务降级的员工，其工资自调令下达之日起，按调整后岗位的工资级别执行。 4、 试用期内岗位变动：员工工资不变，时间顺延一个月。凡试用期内3次考核未通过者，将予以辞退。 5、在试用期内，员工表现极为优秀，宾馆可考虑给其提前转正或晋级，但须经过考核，部门对其须作出全面的说明。同时原则上晋级不能连晋数级，只能逐级晋级，且晋级间隔时间原则上不能少于六个月。 工资评定与考核： 1、每年于1月和7月集中两次对工作满一年（包括试用期）的员工及管理人员进行工资评定，在级内调整工资档次。每满一年提升一档，直至该级别工资的最高档。当员工工资达到级内最高档时，可考虑额外奖金发放或职务提升。 2、若员工因职务提升或降级工资作相应调整时，则自职务调整之日起满一年后再作相应的工资考评和提升。 3、工资提升须经严格考核，每次调整员工工资级内档次的人数不超过部门参加考评人数的80%；考核不合格而未调整工资人员，可在半年后参加第二次考核，考核合格则给予提升一档；若经两次考核仍不合格，则退回人力资源部另安排。 4、评定考核的标准参加各职位的岗位职责、《员工手册》、规章制度和操作规程。 5、评定考核步骤：先由个人自评，再由部门评定等级后交人力资源部，报总经理批准后执行。 6、管家部楼层服务员实行计件工资制，不套用工资等级表及以上工资考核评定，按实际计件工资提成额分配发放。 7、营销部销售人员实行销售提成方案，不套用工资等级表及以上工资考核评定，按营销部每年的工资定级及销售提成方案执行。 效益奖金 效益奖金发放标准以100元/月.人为基数，结合每月经营指标的完成情况确定当月 奖金发放基数。 月度效益奖金=奖金基数×奖金系数 1、根据不同岗位级别设置不同的奖金系数： 级 别 奖金系数 部门经理 1.5---1.8 主管 1.2---1.5 领班 1.0--