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银行行长审计述职报告 我担任XX支行党委书记、行长。这两年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结带领全行干部员工认真贯彻落实科学发展观的要求，突出股改工作重点，加快业务发展步伐，夯实内控管理基础，提高风险防范能力，加强班子队伍建设，着力构建“心齐气顺、风正劲足”的改革发展局面，取得了可喜的成绩。下面，我就任职以来的履职情况述职如下：　　一、大政方针执行情况　　工作中，我认真贯彻执行党和国家的各项金融方针政策、金融法律法规和上级行的各项规章制度。在工作中坚持做到个人利益服从集体利益、企业利益服从国家利益、局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益，工作中未发生任何违反国家方针政策的行为。　　二、分管业务经营管理状况　　（一）业务发展步伐明显加快　　1、存款大幅上升。截止2010年6月末，全行各项存款XXXX万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万。其中：储蓄存款余额XXXX万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万元；对公存款余额XXXXX万元，在2008年6月末的基础上净增xxxx万元。存款总量、增量不断创新，全行的筹资能力、存款规模与过去比较均有较大飞跃。　　2、贷款重点有效投放。截止2010年6月末，全行各项贷款XXXXX万元，余额较2008年6月末上升xxxx万元，剔除收回到逾期贷款、不良贷款的因素影响，从2008年6月末至2010年6月末，实际累放贷款xxxx万元。　　3、清收成绩显著。截止2010年6月末，全行不良贷款余额XXX万元。2008年6月末至2010年6月末，累计收回不良贷款本息xxxx万元。　　4、中间业务发展迅猛。中间业务盈利能力明显增强。2008年6月末，全行实现中间业务收入xxxx万元。2008年6月末至2010年6月末，全行累计实现中间业务收入xxxx万元。其中：2008年实现中间业务收入xxxx万元；2009年实现中间业务收入xxxx万元；2010年上半年实现中间业务收入XXX万元。中间业务规模不断扩大。2008年，全行实现代理保费收入xxxx万元。从2008年6月末至2010年6月末，全行已累计实现代理保费收入xxxx万元，其中：2010年上半年，代理保费收入XXX万元，代理保险手续费收入XX万元，完成全年任务的XX%。营销国际结算量371.38万美元，完成营业部下达计划的XXXX%；营销基金XXX万元。实现投行业务收入XXX万元（签约）。 同时，充分挖掘企业开立银行承兑汇票资源，提升承诺费对中间业务收入的贡献度。上半年累计开票金额XXXX万元，实现承诺费收入XX万元。加大电子银行业务营销，2010年上半年实现电子银行业务收入XX万元，完成计划的XX；电子渠道占比由去年的XX%上升到XX%，完成了营业部下达计划XX%的目标。中间业务品种日益丰富。基金、电子银行、手机银行、第三方存管等中间业务由弱到强蓬勃发展。　　5、经营利润持续攀升。全行的盈利能力逐年增强。2008年6月末，全行实现拨备前利润xxxx万元， 2009年末实现拨备前利润xxxx万元，同比增盈xxxx万元， 2010年上半年实现拨备前利润XXXX万元，完成全年任务的XXXX%，在2008年6月末同期的水平上增加xxxx万元。 （二）网点转型进程次序井然，功能分区工作有条不紊。2010年已先后对XX分理处、XX分理处进行装修改造，各项工作持续顺利进行。所有的网点已完成了文明标准服务导入工作。　　（二）案防工作再上台阶。2008年至今，全行未发生任何经济、刑事案件和重大责任性事故。 （三）管理进一步规范和精细。全面推行合规管理和精细化管理，夯实各项管理基础工作，全行合规经营意识、风险管控能力、案件防范能力、制度执行力明显增强。　　 三、主要工作措施　???我坚持把推进业务发展、促进农行股改上市作为工作的出发点和落脚点，坚持有效发展是第一要务，以加快发展、提高经营效益为目标，以市场营销、业务创新为工作重点，大力开拓市场，优化信贷结构，改善金融服务，提高坐创利水平，推动了各项业务的健康发展。 （一）瞄准同业，知难而上，大力营销存款业务。我始终将存款经营作为全行生命工程来对待，能根据不同时段的资金流向规律，注重存款市场深度调研，研究政策动向，科学规划。一是牢固把握存款工作基础位置，把抓存款就要抓客房，有客户就有存款的指导思想贯穿于例行员工的心中，加大存款的考核力度，激发了全行员工抓存款的积极性，及时出台了存款专项考核办法。二是积极开展综合营销活动，制定实施方案，抓早、抓紧落实，引导全行立足于特色，狠抓首季各项资金相对集中丰富的机遇，加大宣传营销，取得了可喜成绩。 （二）积极开展客户营销。我始终冲在营销优质项目和客户的最前沿，把自己定位为平潭支行首席客户经理，真诚面对客户，积极开展公关，经过不懈努力，