生产管理总体诊断.docVIP

生产管理 自我评估练习： 评估题 通过以下练习，你可以了解企业生精益生产情况，每个问题的答案都是“是”或“不是” 　 　 是 不是 (1) 你所在的组织有明晰的生产战略（成本领先、差异化或重点化）。 　 　 (2) 研发投入占销售收入的比例在同行业领先。 　 　 (3) 我建立均衡的产品开发过程流，包括工作量均衡，周期计划与资源配置均衡，后续流程拉动前期流程的实施。 　 　 (4) 我能通过设计标准化、流程标准化、标准技能等减少过程变异，以创建产品开发的灵活性与可预测的产出。 　 　 (5) 生产现场5S管理到位。 　 　 (6) 绩效测量方法和指标可行有效，通过统计过程控制等统计方法管理价值创造过程。 　 　 (7) 确定质量、生产率、成本、周期、准时率、应变能力等价值创造过程的要求清晰可测量。 (8) 生产现场工序划分合理（连续性、比例性、节奏性、适应性）。 (9) 对成功的技术创新者或团队给予提高基本薪水、现金红利、股票、提成等金钱奖励。 　 　 (10) 我们与下游供应商联合开展需求预测、制定生产计划。 　 　 2、得分和解释： 以上10题，每题10分，总分100，分数的高低大致表明了您所在组织的精益生情况。 问题的提出： 想想我们的生产管理和日本、德国有什么区别？ 为什么我们的企业都说“质量第一”，但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ 企业应投入多少资金进行研发