王道绩效_公司绩效管理培训专供.pptVIP

xxxxxx有限公司内部分享 王 道 绩 效 目 录 引言 绩效规划 重要工作任务呈现 决定个人薪酬的因素 结语 引 言 终此一生！！！ 您最想实现的3个目标是什么？ 整合资源 建立平台 组织团队 引 言 经营团队就是经营氛围； 当氛围改变了，团队就会改变！ 经营团队就是经营环境； 当环境改变了，团队就会改变！ 引 言 一 绩效规划 （一）目标清单 三个原则：具体的、可量化的、可衡量的 ****年全部精力和时间只能做一件事！ 对公司价值最大、意义最大，会是什么？ 一 绩效规划 （二）相关活动 围绕该目标，所有的活动是什么？ 头脑风暴点射：A/B/C/D/E/J/H /F/P/V/N/M…… 一 绩效规划 （三）活动条件 （1）责任人 （2）成本 （3）工作周期 一 绩效规划 （四）活动排序 项目开始 项目结束 A、B、M、C、D、N、E、 F、S、G、H、I、J、V XX公司XX财年XX季度XX月份重要工作任务呈现/评分表 部门： 填表日期： 日 执行人签字： 上级签字： 得分： 序号 任务名称 执行标准 任务权重 资源支持 自评得分 上级或客户评分 1 2 3 4 5 6 二 重要工作任务呈现 二 重要工作任务呈现 （一）任务名称 A.上级安排 B.岗位职责之需要