安全观察与沟通(1).pptVIP

作业现场沉思 如何实施安全观察和沟通---六步法 安全观察和沟通的方法 六步法---1、观察。决定采取行动，安全地制止不安全行为。注意10~30秒的观察行为。 注意： 安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人！ 不要采取警察抓小偷的形式 观察到的所有不安全行为和状况都应立即采取行动。否则，是对不安全行为和状况的许可和默认。 安全观察和沟通的方法 六步法---2、表扬。肯定该员工作业中安全的部分。 一种错误的观点： 提高安全管理绩效的唯一方法是纠正不安全行为。 肯定、加强安全行为，培养良好的习惯同样重要。 学会发现好的方面 切割作业 安全观察和沟通的方法 六步法---3、讨论。 与员工讨论其不安全行为及后果；更安全的作业方法。 安全观察和沟通的方法 六步法---4、沟通。 就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 注意： 选择合适的时机 使用积极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。 安全观察和沟通的方法 六步法--- 5、启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题（合理化建议）。 用求教的语气和员工交流。 如果员工愿意谈论一个难题，多听听他们关心的内容。 如果员工采取守势，不妨先“撤退”。 六步法--- 6、感谢。 对员工的配合表示感谢。 学会说“谢谢” “谢谢”体现了人与人之间的尊重和信任 往往一声“谢谢”胜过物质的奖励 行为安全审核完成率统计 安全观察与沟通推进体会 转化标准，明确实施的层级和频次 开展全覆盖的方法培训，高层、中层、基层 开展有针对性的现场辅导，尤其是高层领导，一对一的专家辅导； 将安全观察与沟通作为领导必须掌握的技能，和有感领导同步推进 利用现有的载体，如：安全生产联系点、调研、安全检查、个人安全行动计划等 建立一级监督一级和通报机制 先推“做”，后推“分析” 先抓完成率，后抓质量 先领导后全员 安全观察与沟通常见问题 思想上难以转变，传统的上级对下级的态度； 当做原来的安全检查，关注负面，单向沟通； 缺乏沟通的技巧，不善于或不愿意与员工沟通； 为完成任务而做，没有体现安全核心价值； 。。。。。。 结 语 如果我们总以过去的方式做事， 那么得到的结果总是同过去一样。 3、个人保护用品 他们的个人安全防护用品足够吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 4、工具和设备 电源线直接接至开关电源测，开关被旁通 这样的设备安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 4、工具和设备 这样的设备和工具安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 5、工作程序 他按工作程序做了吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 5、工作程序 他按工作程序做了吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 5、工作程序 这样系挂安全带安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 5、工作程序 这样作业安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 这样安全吗？ 6、工作环境 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 6、工作环境 受限空间未隔离 这样的工作环境安全吗？ 这样的工作环境安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 6、工作环境 这样的工作环境安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 6、工作环境 这样的工作环境安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 6、工作环境 这样的工作环境安全吗？ 这样的工作环境安全吗？ 生产现场安全观察与沟通-学会去观察 安全观察与沟通的统计、分析和应用 1. 强化优点 2. 找出存在或潜在的问题 采取行动 跟踪整改 3. 观察趋势 4. 为安全管理决策提供参考 ?142.7% ?- ?176.2% 销售事业部 -? ?- 177.8% 塔北勘探开发项目经理部 ?- ?- 230.0% 库车勘探开发项目经理部 - ?- 156.7% 勘探开发研究院 ?182.2% 迪那作业区 ?149.9% 英买作业区 ?146.1% 克拉作业区 ?97.1% 212.0% 牙哈作业区 216.1% 天然气事业部 ?177.8% 塔中作业区 ?210.4% 轮南作业区 ?164.5% 桑吉作业区 ?181.8% 哈得作业区 180.9% ? 216.0% 东河作业区 ?202.8% 开发事业部 站队领 导完成率 作业区领 导完成率 事业部领导完成率 单位 123.5%? ?174.6% 塔石化分公司 ?135.6% ?200.0% 矿区服务事业部 - 100.0% 教育培训中心 ?94.5% 133.3% 消防支队 ?186.1% 225.0% 行政事务部 ?99.3% 201.7% 通信事务部 ?100.0% 100.0% 运