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企业成长的四个门槛 北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd. 二零一零年三月 企业成长的四个门槛 第一是三年入门 三年入门的时候会有60%的企业被淘汰 遇到的风险是创业的风险 第二是8到10年是入道 这时候剩下40%的企业当中又有60%多的企业被淘汰 遇到的是管理和投资的风险 第三是如化门槛 是25年到35年，这时候又有很多的企业被淘汰 是创新风险及投资风险 第四是入定 这时候风险是接班换代的风险 从创业家转变为企业家 从非正式的、传统的管理模式，转变为现代企业制度。 把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中，要进行制度建设，靠制度来约束，要有一套约束机制和控制机制。 制度创新 管理创新 产品创新 如何基业常青? 老鹰的蜕变与企业的成长 鹰可以活70年，活到40岁的时候要进行蜕变。 40岁的时候，他的嘴又长又尖，他就叼不住东西了，鹰爪就抓不住东西了，羽毛也又厚又沉 两个前途， 一个是饿死 第二是蜕变 他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄，让新的嘴长出来，第二步把老的指甲掉出去，等新的长出来，然后还要经过羽毛的蜕变，一共要150天的时间， 企业每个门槛都要经过蜕变，这是脱胎换骨的改变，非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展 有潜质的企业的四个特点 第一有敏锐的嗅觉，发现市场机会； 第二要有野性，要不断开拓，创新； 第三要有速度，学习速度要比竞争对手快，创新速度，决策速度比竞争对手快； 第四是协作精神。只有这样企业才能搞好。 产生收入的阶段过程 项目 企业 企业从亲自运营----- 吸引更有创新能力的人才加入团队 钱生钱? 我们总有做不动的年龄 钱怎么能生钱——如何基业长青？ 股票 做企业 人、技术、经营者 人 技术 优良的机制 优良的理念 持续技术创新、管理变革 公司Vs工厂 战略 市场 财务 人力资源 运营 制造 销售 最佳实践三一、中关村某企业 怎么让所有人朝一个方向呢 激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构 相关的系列资源：（可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取）系列一：企业发展关键能力、常见问题解决 系列三：企业股权激励方案设计 感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣 如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： 电话：+86 1080 传真：+86 10E-mail：prsageconcept 公司网址：sageconcept 地址：北京市海淀区长春桥路5号新起点嘉园2号楼502室 邮编：100089 谢谢！