QC7的大手法培训教材.pptVIP

各位朋友： 早上好！ 目录 1、何为QC七大手法?  QC七大手法又称QC七大工具，一般指旧QC七大手法，即层别法、查检表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。 2、QC手法的适用范围 QC手法的用途非常广，可用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。 3、QC七大手法模型： 4、七大手法口诀 因果追原因 查检集数据 柏拉抓重点 直方显分布 散布看相关 管制找异常 层別作解析 5、计量值与计数值： 计量值:是指不只能以整数计量的数据，如长度、时间、重量等测量所得数据,其特点为连续不间断数据。  计数值:是指只能以整数计量的数据，其特点为间断数据。 3、层别类别 4、层別的对象及项目：4.1 时间別：早、中、晚，时、日、周、月、年度别…..等.  例 : 制程中温度的管理就常以每小时来层別.4.2 人员別：班/组、作业者、方法別、熟练度別、年齡、性別、 教育程度別…..等. 例 : A班及B班的完成品品质层別.4.3 设备別：场所別、机型別 、新旧別 、制造商、工具別 、 編号別、速度別…..等. 例 : 不同机型生产相