总经理工作流程(812).docVIP

黑龙江省靓巢建筑装饰工程有限公司 总经理工作流程 总 经 理(武)总经理助理1人 总 经 理(武) 总经理助理1人 财务总监1人 财务总监1人 副总经理1人 副总经理1人 （一）总经理： 直接上级：无 主管部门：所有部门和人员； 总经理工作职责： 1、领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及各项决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作； 2、根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划； 3、签署有关协议和处理有关事宜； 4、决定组织体制和人事体制，决定各职能部门和以及高级职员的奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、根据生产经营需要，有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问，并决定报酬。 6、决定新进员工的聘用和薪资，对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。 7、组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配和使用方案； 8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素的员工队伍。 总经理工作权限： 有权处理或下达处理公司任何事件； （二）总经理助理： 直接上级：总经理 主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权；