企业文化与团队建设课本.pptVIP

企业文化与团队建设-Corporate culture teambuilding;课程内容;本课程的特点：;第一部分企业文化;“企业文化是个筐，什么都可以往里装”- 某非著名管理专家;官文化与民文化;第一单元 企业文化的概念;一、概念中的概念;企业与组织;行为，逻辑，符号;群体，习惯;需要留意的三对概念;二、企业文化的定义：企业性格论;企业文化的定义：;请思考：我们企业的性格是什么？;三、企业文化中的“人”;企业文化的三个主体：;第二单元 企业的“官方”文化;价值观，使命，理念;愿景，方向，目标;口号，标识，形式;规则，制度，气氛;第三单元 企业的“大众”文化;一、企业人的行为驱动力;二、企业人的行为导向;三、企业人的互动关系;四、“潜规则”;明文化与潜文化;第四单元 我们可以创造的企业文化;一、我们怎样看待我们的过去？;二、我们怎样看待我们的现在？;三、我们如何期待我们的将来？;四、我们准备创造一个什么样的组织？;参考：企业文化的建设步骤;第一步:核心价值观的产生: 我们为什么?- 信念- 使命- 价值;第二步:企业目标的确定: 我们要什么?- 愿景- 各项目标;第三步:行为规范的形成: 我们遵循什么?-管理关系-内外关系-个人与制度-人际关系;第四步:承上启下的传承- 老板的阐述?- 我们的理解?- 我们的转化?;第五步:建立学习型组织与系统改进- 学习型组织的含义- 企业的健康成长;第二部分团队建设;本部分内容;第一单元从三个和尚说起。。。;请思考:;团队的概念和要素;团队的成功条件;第二单元团队的成长阶段;团队成长的四步曲;参考：团队发展五阶段论;第三单元团队的领导者;张经理是一个很能干的人。他手下有10个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是11个人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。 问：张经理有需要改变的地方吗？;例题二：谁的错？;例题三: 下级的郁闷;例题四：谁的错？;例题五：骨干不热情了怎么办?;例题六：以身作则的王主管;领导者：是由一个人在其组织中的贡献 而不是单纯从他的职位来定义的;练习：对领导者的挑战;上级: 好, 今天的会就开到这里. 大家还有什么问题? 小李: 我还有个问题. 我这任务这么多，如果忙不过来怎么办? 上级: 大家都会感到忙不过来. 所以你需要自己好好计划 小李: 那有些事情可是突发事件, 事先预料不到，有可能影响进度 的呐, 我们也没有办法 上级: 这样的事情你应该会处理, 都做了那么久了。我可说清楚啊, 这任务必须完成，你想谁不忙啊？不要找借口… 小宋: 领导, 这个新政策我从来没有接触过,心里真没底怎么干你 是不是得给个说法啊? 小刘: 其实这个事不复杂，我想马上开始干,但是毕竟没干过,最好 有个人教教我们 小陈：领导，这事开展起来以后每星期跟你汇报一下进度够不够？ 上级: 大家听着, 这次的新任务一定要坚决完成.不管什么困难,必 须自己尽量想办法解决. 我们每个人压力都很大, 我也一样. 面对挑战和困难,我们必须有足够的信心去克服.如果人人都 等待帮助,等待指导,在这么忙的情况下,我们还能做事吗?大 家应该多开动脑筋思考问题,不要坐等其成,我们的团队应该 是最有战斗力的. 好, 散会. (??????); 练习:团队内部的矛盾;上任3个月，新主管刘江注意调整心态，端正角色，低调做人，专心做事，并且平常也很留意以身作则，对工作流程和分工没有做大的变动，工作进行还算顺利，似乎没有什么大的问题出现． 不过今天发生的一件事却让刘江为难：当他给老赵布置一个工作时，老赵马上说他已经很忙了，实在做不过来，这个事应该让小陈来做才是，还顺便发了两句牢骚． 刘江听他说的也有道理，便找到小陈．小陈很爽快地立即接受下来． 但是正好在一边的小李听到了这次谈话,事后吃午饭的时候,她有些不满地跟刘江说：“领导，有一句话我不知道该不该说，小陈工作量太大了．我倒觉得他不一定搞得好这件事．为什么你不给老赵呢？老赵总是这样，挑好干的事情做.您就是耳朵根子软,咱们这是厚道的累死，滑头的乐死．．真不公平” 请问：今天的这个情况对刘江今后的工作预示着什么？;管理的含义;企业管理工作的基本着眼点;管理工作以标准作为行为尺度:;领导者领导团队成员的度;刘江的团队(1);刘江的团队(2);刘江的团队(3);主管刘江的团队(4);官本位的领导文化;领导者的威信;领导者培养威信的7个基础方面;谢谢！