营销三大战役之一攻坚战-做好营销打好战役.pptVIP

营销三大战役之攻坚战 开拓新市场 历史背景之攻坚战 集中绝对优势兵力，各个歼灭敌人,而在以绝对优势兵力消灭一个敌人时的战斗队形就可以使用同时结合迂回，包围突破的钳形攻势，这样在正面配备的兵力所能突破之口必然是两三个而在由各个突破口之扩大，尤其是继续突入敌人纵深之时，纵深配备的兵力也可以贯穿到底将敌人防御系统割裂分解…… 做好营销无异于打好每场战役的艰辛 L经理的例子 第一步、了解军情 GO 第二步、拟定战术 GO 第三步、协作谈判 GO 第四步、共同会议 GO 第五步、作战开始 GO 问题 那三大战役？ 第一步、了解军情 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。他先做了分工：做市场调查，了解新市场的基本特点，进军新市场前首先要熟悉新市场的环境，包括经济发展，本地特色，竞品信息等甚至要做个针对本市场的调查报告进一步了解新市场的概况。可以组织营销队伍分工协作充分的了解本地市场和经销商的基本特点和联系方式。 返回 第二步、拟定战术  当对新市场的情况了解了以后，确定本市场的产品定位，价格定位，和经销商选择的标准和谈判技巧的训练和计划设定，特别是大区先开那个市场，先攻那座城都要有详细的操作计划和思路，让你的业务员有章可循。 返回 第三步、协作谈判 准备好基本工作，可以进行经销商的谈判工作，根据自己的品牌特点选择有利于产品发展最适合的经销商，经销商基本要达到普通经销商的基本硬件软件条件以外还要具备积极性和操作思路问题，有激情做我方产品，有思路做我方产品，这样的“地主”才可以配合作战，有利于打胜仗。 返回 第四步、共同会议 当通过复杂的程序以后，终于可以和经销商签订合同了，下一步是共同研究产品的选择和营销策略 返回 第五步、作战开始 返回 第五步、作战开始 例引一营销经理的做法 战前准备 战点策略 战资申请 关注对手 遍地开花 锦上添花 战前准备---人员培训 经过研究由于目前公司还没有支持商超的政策，对流通的支持力度很大，有展示和促销的费用支持，因此L经理就下令招聘促销员20名，划定区域优选人流量大的卖点，集中培训。 返回 战点策略 ----以点带面，新品促销 小区集中做免费品尝和买赠活动，促销统一着公司形象装，并现场赠送爱心小礼品作为吸引小朋友的“诱饵”漂亮的卡通图片，小的玩具等，经过第一轮的据点宣传反馈的效果很明显，因为产品虽然知名度不是很高，但是公司的宣传画印制有很多资历证明和领导参观，成熟市场的宣传形象等很有大企业的气魄，加之产品口感很好，销量很好!以点带面，该小区周边的零售点见小区的活动喜人也和愿意购进其产品销售，网点都配送精美小卡片和花样玩具作为赠品， 另外统一新品市场卖一增一的政策执行一周。这样好的政策做到了新品铺货压力小，销售压力小，购买者认知高，为下一步全面做市场做好了准备。 返回 战资申请 ---宣传 现在的市场光靠流通是做不长久的必须有商超大卖场的形象支持，L经理利于流通的网络铺货率高，促销效果好，销量不错等优势向总公司申请做商超做样板市场以便辐射开拓周边的政策支持。 返回 关注对手 在此期间对手的动态一定要密切关注，由于促销和网络铺货快和准，让一些竞品措手不及，没有反馈信息和申请促销的战机。该品牌在一周之内的轰炸已经小有名气。品牌传播初见成效，很多认实惠和口感的朋友多喜欢买这种独特口味竞品没有的产品。 返回 遍地开花 由于有了商超的支持，L经理把产品的品项加大到8个品种，陈列生动化，个性口味的产品加上好的形象和实惠的价格不差卖 返回 锦上添花 在此期间，某卫视又投了该品牌的形象广告，有力的拉动了更多的人群和空白区域的铺货计划，新的广告，，新的品种，新的宣传画，精美的POP，有效的团队，良好的客情，好口感，好形象，这场攻坚战初步告捷。 返回 综述：新市场要选对产品，选对人，周密部署严格落实，随机应变，快速反应，这样才有可能打好这场攻坚战 1.打折 　　2.抽奖 　　3.赠送样品 　　4.特价（买2送1.多送125毫升等） 　　5.赠送礼品。 　　6.文化促销.（道光二十五，云南曲靖“福”文化） 　　7.感情促销.（和消费者建立良好的感情，主要体现在服务上） 　　8.名人促销（“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵”） 　　9.好奇促销.（饭店门前写着你敢向前走一步吗？走一步后，门上显示，英雄欢迎您进来，消费者会带着