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组织行为学案例讨论之二 本文提纲 一、背景介绍 由于90年代初的治理整顿，公司业绩受到影响。 近年来，对需求预测过于乐观，公司存货逐增，遭受重大损失。 为改变糟糕局面，公司决定成立工作组解决存在问题。 4、工作组的开展情况 第一组：杨治、马晓、孙健、周为国—负责营销分部； 第二组：江涛—收集必要的数据建立模型； 第三组：吴刚、王娜—调查销售部对预测的影响； （2）工作组第二次会议 时间：6月24日 参会人员：除江涛外的全体工作组。 会议原因：工作取得很大进展，着手准备向上级的准备工作。 会议内容：1、杨治组提出可以有效改善公司的产品需求预测； 2、吴刚组提出销售分部在产品需求预测是的若干 系统偏差； 会议决议： 就以上调查结果做进一步修改并与8月4日在汇 报大会上提出。 存在问题：1、大家一致反映很难如期完成； 2、吴刚提供的信息过于敏感，需要上司汇报。 （3）工作组第三次会议 会议时间：8.4 会议目的：向上级汇报工作组的研究成果； 会议内容： 1、李宏总结了普遍问题和建议； 2、江涛提出关于建立一个内部预测模型来帮助市场经 理作出各自的产品需求决策的建议； 3、杨