中小企业经营管理-课件.pptVIP

第五章 中小企业人力资源管理 (一)人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理是指企业在生产经营活动中所进行的有关劳动力方面的组织、计划指挥、调节和监督各项管理工作的总称。 企业人力资源管理的内容包括： 1、劳动力管理 具体包括改善劳动组织，制定劳动定额，编制劳动定员，劳动力的招收和调配，职工的教育和培训，健全劳动纪律和开展劳动竞赛等，具目的的在于合理、科学地组织和使用劳动力。 2、工资管理 具体包括贯彻国家规定的工资制度，采用适当的工资形式，实行合理的奖励和津贴制度等，其目的在于合理地解决按劳动分配的问题。 3、劳动保护工作 具体包括改善劳动条件，安全生产检查，安全教育，防护用品的使用和管理，伤亡事故的分析和处理以及女工保护等，其目的在于保障职工的生产安全和身体健康。 4、劳动保险和生活福利 具体包括职工退休、退职，确定伤、病、残的休假、复工，开展职工集体生活福利工作等，使职工病有所医、老有所依，是社会保障制度的重要组成部分。 5、劳动计划和劳动统计 劳动计划是企业为实现预期经营目标而就劳动生产率、劳动力、劳动报酬、职工培训、劳保福利等有关内容所提出的具体要求；劳动统计是企业就一定时期企业劳动管理的各项具体内容和有关指标的实现情况所做的实事求是的汇集和分析。劳动计划管理和劳动统计管理是企业实施劳动管理的最基本的、也是最有综合性的手段之一。 （二）订立劳动合同的法定程序 一、劳动合同有哪些内容…… 1、法定必备条款 2、约定条款 二、尊重劳动者被保护的权利 1、劳动者的劳动报酬权 2、劳动者的休息休假权 3、劳动者的劳动安全卫生保护权 （三）劳动合同的解除…… 1、用人单位解除合同的条件 2、用人单位不允许解除劳动合同的情况 3、用人单位解除劳动合同应给予劳动者经济补偿的情况 （三）中小企业的员工管理策略 一、小公司人员管理的特点 1、领导核心是创业者 2、人员管理更富有人情味 3、人员管理以业务开展为目标 1、把好招聘关 2、规范管理制度 3、科学的薪酬 4、加强沟通交流 5、员工持股 6、以发展空间吸引人才 7、“业务骨干向管理者转化” 8、让员工觉得自己很重要 9、引导 员工进行良性竞争 10、与员工分享成果 三、小公司员工薪酬策略 1、薪酬策略水平由劳动力供求双方的关系决定 2、当地通行的收入水平 3、企业的支付能力 4、员工自身的差别 二、管理者的领导力 1、以自己企业为荣 2、言必信，行必果 3、雷厉风行的作风 4、追求卓越的意志 5、允许失误，鼓励批评 6、树立授权意识 7、关爱员工 8、表扬员工 9、宽容员工失误 10、善于聆听员工的心声 11、营造“家”的氛围 第六章 经营管理中的法律问题 一、“君子协定”靠不住 1、口头协议会使你鸡飞蛋打 2、以法制胜，避免后患 二、合同失误的类型 1、对方没有签约资格 2、合同条款用词含糊、表意不清 3、没有注明违约责任 4、单方面拟定合同失误 5、顾及亲戚、朋友或熟人关系出现违约 三、订立经济合同注意事项 1、审查合同的主体是否合格 2、合同文本的起草 3、审查对方是否具备签约资格 4、合同必须有严密的品质条款履约 5、签订的合同对商品的标准有明准的规定 6、合同必须明确双方应承担的义务和责任 四、经济合同担保 1、保证 2、定金 3、质押 4、留置 5、抵押 五、如何解决合同执行中的纠纷 1、双赢策略与降低损失原则 2、调解和仲裁与诉讼 * * *