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布置任务组员不配合怎么办? 1首先思考布置的任务是否合理 2对组员可能的反应，要有预见性 3布置任务要有明确的时间节点 4教研会请求大家配合 5表扬感谢经常配合的人 6对某些组员要预先提醒 如何帮助经常抱怨的组员? 1教研会上进行励志教育，分析抱怨影响士气 2私下谈话，了解抱怨的原因，恳求合作 3把情况上报 在活动中组员公开反对怎么办? 1事先告知大家游戏规则 2控制情绪 3面带微笑，感谢某老师的意见，会后讨论 组员常见问题 新人收入低， 生活成本高， 难以坚持 新人工作经验缺乏，工作受挫 生活上遇到困难 人不患寡而患不均 言语误会，讲话不注意，引起冲突 !@#$% 太在意别人的看法，自尊心太强，反应过激 不能换位思考 不会正确处理情绪，不会准确表达自己的观点 严格执法和留有余地 暴风骤雨和潜移默化 学会庆祝 联系电话QQ：1163281 我需要大家的帮助： 1.寻找高质量的讲师 2.寻找口碑好的赞助商 3.邀请朋友参加大会 4.邀请朋友进我们的QQ群 我们的年度目标：20000名校长 2群的群号：125018059 10月北京大会：家庭教育主题 11月无锡大会：学校管理（腾飞团队分享） 4月上海大会：学校管理（大咖校长分享） 作业：三日内发送 tyxueshe@163.com 注明：城市学校姓名 退保证金：支付宝和银行卡 经验不足，尽力而为 风雨同舟，抱团取暖 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 主讲人：常筠 人事部职责 人事部职责 招聘、新员工培训、团队建设、团队竞赛、辅导激励、劳动纪律、薪资计算 行政部职责 前台接待、招生宣传、安排课程、网络维护、物品采购、装修维修、日常保洁 教研组长职责 新人技能培训、教研活动安排、公司任务分配执行、组内辅导激励、信息反馈 人事行政管理干部人选 性格稳重平和 沟通能力强 乐于奉献 美好愿景 管理知识储备 《赢》 分组分队 责任到人 服务的定位 沟通的要点在于聆听 ①了解员工的背景、家庭情况 ②了解员工的性格 ③了解员工的能力、特点 ④了解员工的期望 细化部门岗位责任 制定工作计划 紧急的事?重要的事 指派工作任务，分解计划 要点：知人善任，分配公平 培训新人 学会授权 质量把关，进度控制 帮助?辅导?提醒?激励 沟通技巧 如何与上级相处 公共场合要支持上级的工作 积极主动汇报工作 坦诚给予批评（私下） 多给建议 做错事主动承担 如何树立领导的威信? 1业务过硬，续班好 2带头遵守学校规章制度 3严以律己，宽以待人 4既有主见，又能虚心接受意见 5处理问题公平，不要搞小团体 6心理承受能力强，心胸宽广 7能够换位思考 8演讲能力好，沟通能力强 9慎言 *
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