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* * ERP制造流程变更说明 * * 目录 a brief introduction for this concept Incorporate with the repetitive concept Analyze the impact to the operation for short term and long term List down what we currently have and don’t have Based on the missing items to define the actions to take * * 目录 a brief introduction for this concept Incorporate with the repetitive concept Analyze the impact to the operation for short term and long term List down what we currently have and don’t have Based on the missing items to define the actions to take * * a brief introduction for this concept 在热处理后增加一个Subinvtory,用于管控从热处理出来,加工领用的数量和型号.取消目前涂装上料区的Subinvtory.直接待涂装下线时再做入库. 也就是说现在整个制造分为两阶,一阶是从熔解—打砂(热处理后),二阶是从加工到涂装. 注:第一阶和第二阶都采用Repetitive Work Order方式处理,而非目前的Discrete Job方式. * * a brief introduction for this concept * * a brief introduction for this concept * * 目录 a brief introduction for this concept Incorporate with the repetitive concept Analyze the impact to the operation for short term and long term List down what we currently have and don’t have Based on the missing items to define the actions to take * * Incorporate with the repetitive concept 我们公司两阶WIP的制造建议使用repetitive方式. 那么什么是repetitive?它和目前的discrete JOB有何区别? Repetitive是按期间核算成本. Discrete是按Job核算成本. * * Repetitive VS Discrete Repetitive是按期间核算成本 它适用于大批大量、重复性、生产流程固定的生产。 比如大批量的汽车制造、化工类、电器、机电产品生产。 Discrete是按Job核算成本. 它适用于订定式、可非连续的生产。 比如按生产流程不固定、按客户特定需要、小批小量接订单的产品（工程类、印刷业、按订单的电子产品）。 * * Repetitive VS Discrete 如果WIP布置到现场的话,对于系统中的WO(work order)我们建议采用都采用车间计划任务(即repetitive),而非目前的工单(discrete job).理由如下: 1.1工单数量,频率确定有一定的问题,因为我们公司的产品都是大量的,单一的产品,人为划分确有弊端. 1.2针对于各工单生产相对应的数据很难准确收集.例如工单之间准确划分;确定重工及报废数量相对应工单号. 1.3公司高层关注各期间品种成本(Period-Based Cost and Repetitive Assembly and line Cost).个别工单成本(JOB Cost)对使用者意义不大. 1.4如果WIP布置在现场,现场人员只对产品型号熟悉,而对生管每月下达的discrete job信息并不了解,旭果实行的话,效果可能会不理想.所以对于采用现场WIP而言,采用discrete job法并非上策. * * Repetitive VS Discrete 我们公司目前的生产类型： 大批量、生产流程固定、流水线式的非间断的生产方式。 所以我们在流程变更中，以Repetitive为最佳