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深圳上海北京-降低采购成本及供应商谈判技巧.txt爱尔兰﹌一个不离婚的国家，一个一百年的约定。难过了，不要告诉别人，因为别人不在乎。★ 真话假话都要猜，这就是现在的社会。 降低采购成本及供应商谈判技巧 ● 课程背景： 　 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存? 　 　 ● 课程收益： 　 如何设定采购管理的绩效目标？　　 　 如何避免不必要的采购成本？ 　 如何分析供应商的报价？ 　 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 　 采购谈判的挑战是什么？ 　 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 　 如何制定谈判的计划？ 　 如何与不同性格的人谈判？ 　 如何控制物料库存？　 　 　 ● 课程内容： 　 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 　 上街购物与公司采购有什么区别？ 　 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 　 采购管理的六大绩效目标 　 各种采购管理的目标差异 　 为什么采购部门‘老受气’？ 　 如何与其他部门协调好 　 采购管理的基本流程是什么？ 　 各种采购的关键难点在哪里 　 家乐福如何确定采购物品？ 　 外资