新年工作计划范文8篇.docxVIP

新年工作计划范文8篇 新年工作计划范文新年工作计划范文（一）： 新年新气象，新的一年对自己来说是新期望的开始， 工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头 难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开 个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更 大的价值。 1、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习， 不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理 工程师代表公司组建或新到一个项目，务必以人为本，把 人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与 人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高 度的职责感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实 的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工 程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、 控制和沟通、协调潜力，要会经营、懂经营。在处理原则 问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先 想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到 保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好 的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总 经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要 完全都做到确实很难，但作为总监就应朝着这个目标去努 力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有 搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当 好总监、做好总监工作。 2、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位, 做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理 单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合 同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工 期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位 与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与 被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是 互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。 因此，总监在协调矛盾时，务必自始至终遵守法、诚信、 公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对 业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度 站在业主的立场，多为业主思考，起到顾问的作用。对设 计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优 化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要用 心维护其合法利益，还要用心帮忙他们解决工作中出现的 疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位； 要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作， 协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬 和一味的宽、软，都不能管好现场。做事必须不可偏激， 要明白充分取得业主的信 任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、 总包单位和分包单位必须要根据国家的法律法规并结合现 场的实际状况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行 监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监 帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够 “以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的 完成监理任务。 3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人， 安排工作任务必须要制度化。尽量减少临时性的任务，健 全监理工程师的岗位职责制，做到监理班子内部专业配套、 人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、 步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责 就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要 根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员, 健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为 技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监 理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定 的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监 理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在 行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力, 做到责权利分配合理、科学、贴合有关规定。 4、 加强重点工作控制潜力。总监要使〃三控制〃目标系 统到达最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施〃三控 制〃，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也 是〃三控制〃，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相 互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是透过对这三方 面进行控制，使得这一目标系统到达最优结合，故总监所 有的工作都务必围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、 工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对 自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理 应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制 点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三 环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对〃献 礼工程