房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表.docVIP

建设项目现场管理人员职责分解一览表 工 作 内 容 标准 项目经理 专业工程师 安全工程师 资料员 资源支持 一 全程控管以及施工准备 1、制定全程控管进度计划 满足公司目标 编制 协助 整理 总经理审核 2、现场围场和三通一平 按照文明工地标准 组织 执行 分管执行 前期 3、施工单位评选、合同签订；组织能力考核 满足施工要求 参与 参与 参与 － 4、项目团队组队 人员分工合理 参与 参与 参与 参与 总经理 5、现场勘查，绘制地上地下管线路由图 路由清晰，满足外网设计和保护要求 组织 执行 执行 收集 前期 6、现场高程、控制桩复测、移交 管线改道时间满足全程计划；书面纪录 组织 执行 收集 前期 二 开工手续办理 1、桩基开工手续办理计划会并跟催 满足全程计划 组织 审核 审核 收集 前期 2、上部结构开工手续办理计划会并跟催 满足全程计划 组织 审核 审核 收集 前期 三 质 量 管 理 1、审核施工组织设计、监理规划和细则 符合流程 审核 专业审核 专业审核 收集 造价 2、图纸自审、会审 符合流程 组织 专业会审 整理 － 3、分部工程验收 满足全程计划 组织 参与 参与 收集 物业 4、项目部、监理学习规定、流程 满足控管需要 组织 参与 参与 参加、整理 － 5、分项验收 符合流程 组织 收集 － 6、质量控制点专项施工方案制定和审批 业主投诉热点和施工难点项目方案合理、可行 组织 审核与控制 － 7、周、月监理例会、专题会议 会议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求 组织 参与 参与 － 8、分户验收 满足质检部门要求 组织 参与 参与 － 9、解决图纸遗留问题 满足施工要求 组织 参与 10、质量联查和质量事故处理 符合流程 组织 参与 参与 11、施工样板、材料样品的落实 符合设计要求和施工要求 组织 参与 参与 12、竣工预验收和竣工验收 满足国家规定程序和全程计划；整改二次验收 组织 参与 参与 四 进 度 管 理 1、进场会议和首次监理例会 管理程序、规定、通讯书面交底；现场勘察满足时间计划 组织 协助 协助 协助 － 2、施工准备的落实、开工令、首次现场检查 符合规定 组织、审核 初审 初审 协助 － 3、施工总平图、进度计划 符合控管和规定要求 督导、审核 初审 初审 协助 － 4、检查施工单位劳务、材料、机械动态，掌握真实状况 符合规定并进行纪录 组织 检查 检查 协助 造价 5、解决招标文件中遗留的问题 做法、选材明确并符合规定 组织 参与 参与 参与 造价 6、甲供材料、分包进场与协调和工作面移交、交底以及成品保护 符合规定 组织 执行 协助 协助 造价 7、分包计划实施 符合规定 督导 检查 检查 收集 造价 8、材料样品和半成品样板的选择、确定 符合规定 组织 协助 造价 9、主体完成后装修进行前，组织、审批装修阶段总进度计划，必要时汇报总经理 符合规定 组织、审批 初审 收集 － 10、周月监理理会、进度专题会议 符合规定 组织 参加 参加 收集 － 11、对进度滞后已达14天的单位，进度专题会议，制定保工期措施 符合规定 组织 参加 参加 收集 － 12、工期延期申请并请示总经理 符合规定 审批 初审 收集 造价 13、竣工前剩余工作量施工会议并责任到人 符合规定 组织 落实 － 14、外网施工时，各单位工作面、进度协调会 符合规定 组织 协助 协助 － 五 投 资 管 理 1、变更、洽商 符合规定 审核、签发 参加 参加 造价 2、验收已完工程量，进行形象统计 符合规定 统计 初审 造价 3、付款凭证并进行纪录 符合规定 签署 初审 造价 4、施工组织设计经济性审核 符合规定 组织 初审 初审 造价 5、审批索赔和反索赔文件并汇报总经理 书面证据齐全；审批符合实际 组织 初审 初审 造价 六 合同管理 各条款合同节点检查、计量 书面纪录并有效签字 组织 执行 执行 － 七 信 息 管 理 1、民工工资支付控制 符合规定 督导 检查 收集 造价 2、施工单位施组外施工技术措施纪录 详细且与实际相符 组织 初审、检查 收集 造价 3、纪录施工进度、质量、参建单位动态 详细且与实际相符 组织 执行 执行 － 4、收集材料价格信息和分包价格信息 —— 造价 5、做好工程档案的收集、整理、归档工作 符合规定 组织 执行 执行 收集 － 6、做好内外部关系反馈信息的共享工作 —— 组织 － 7、负责工作联系函等日常控管资料建档 符合规定 执行 8、整理、保管收发文纪录 详细且易于检索 执行 八 关 系 协 调 1、协调甲方与施工单位关系 工程施工有序进行；维护公司形象、信誉 组织 协调 协调 － 2、协调甲方、施工方、监理方三方关系 组织 协调 协调 － 3、协调总包方和分包方关系 组织 协调