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- 2019-07-23 发布于江苏
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职业发展:向导图
薪酬激励:电梯
绩效管理:钢结构
职务描述:地基
选材:
砖瓦材料
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
培训:
定期维修
模块一
模块二
模块三
模块四
模块五
做正确
的事 --
绩效考
核战略
正确地
做事 --
考核的
流程与
方法
绩效考
核实务
练习
绩效管
理成败
关键:
业务部
门经理
绩效结
果统计
分析与
运用
引入绩效考核之前的几个思考
总结:
不同职位的我们
可以为绩效考核的改善做些什么?
张晓彤 zhangxiaotong@
引入绩效考核之前的思考
没有考核是不能的,但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值
您因为什么而考核?给员工鼓劲?还是熄火—绩效考核方法不同,结果大不同
考核中一旦出现问题谁的错?---职责分清,资源共享,团队合作,达到共赢
绩效考核战略
模块一 做正确的事
DO THE RIGHT THINGS
茫
盲
忙
绩效考核的
流程与方法
模块二 正确地做事
DO THE THINGS RIGHT
设立目标
打分及绩效面谈
个人发展
技能评估
绩效管理
聚焦于昨天?还是明天?
中国企业的绩效管理发展阶段
平均主义下的赏罚调剂
主观评价
德能勤绩
量化目标
与国际接轨
Management By Objective:
MBO目标管理
Key
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