事故和异常处理流程系统QC报告.docVIP

. . . 规范处理流程，提升电网事故处理的 效率和水平 小组名称：区调创新创效小组 单位名称：唐山供电公司调控中心 活动时间：2012.2-2013.2 项目简介 项目简介 在电力系统运行中，调度员是保证电网安全稳定运行的直接指挥者，任何不规范的行为, 都可能影响电网安全、稳定运行, 甚至造成重大事故。QC小组在广泛调查的基础上，通过规范事故处理流程，建立事故处理流程卡，在事故处理时调度员可利用此卡进行操作，有效地避免事故处理流程和内容的遗漏，真正做到应急处置全过程的“有据可查”，同时提高了调度员的事故处理能力，提高了调度运行安全水平，提高了调度员的工作质量。事故处理流程卡的建立实现了调度员在事故处理中像操作票一样进行按步操作，有效避免事故处理内容的遗漏及处理顺序的不当。该项目有效实施后，使得电网事故处理考虑的更为全面、处理先后顺序更为合理、事故记录更为连贯、事故处理权责明晰，极大的提高了电网事故处理的效率和水平。 一、小组概况 小组概况如表1所示。 单位名称 唐山供电公司 小组名称 区调创新创效小组 小组类型 创新型 成立时间 2010年7月 课题名称 规范处理流程提升电网事故处理效率和水平 活动时间 2012.2-2013.2 小组人数 14人 成员简介 姓　名 性别 年龄 职　务 学历/职称 课题分工 组　长 李耐心 男 40 主任 高级工程师 全面负责 尚文清 男 51 副主任 高级技师 全面负责 副组长 李建平 男 42 调控组组长 高级工程师 组织实施 毕刘占 男 37 班长 高级工程师 组织实施 组　员 李岳 男 28 调度员 硕士 资料整理 熊子平 男 47 副班长 技师 项目支持 王淑华 女 42 方式组专工 高级工程师 项目支持 程德才 男 32 调度员 工程师 协作实施 孙佳跃 男 29 调度员 工程师 协作实施 李栋 男 31 调度员 硕士 协作实施 彭小磊 男 27 调度员 硕士 协作实施 安秋生 男 45 调度员 技师 协作实施 刘建 男 34 调度员 技师 协作实施 纪伟 男 30 技术员 工程师 协作实施 制表时间：2013年2月 制表人：李建平 调控中心区调创新创效QC小组成立于2010年7月，共13人，平均年龄37岁，9名成员具有硕士研究生学历。小组成员既有中心领导、班长，又有工作在生产一线的技术人员，是一支既有丰富的理论知识，又有很强的动手能力的团队。我们小组在活动前，按照质量管理体系运转的基本方法，制定了较详细的活动流程图并从科学管理体系入手，运用方法论解决实际问题。 活 动 进 度 表 计划 计划 实际 计划内容 时 间 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 P 1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 4 目标分析 5 要因分析 6 制定对策 D 7 对策实施 C 8 效果检查 A 10 总结回顾 二、选题理由 实际情况 实际情况 选定课题 迅速、准确、合理 依靠调度员的经验，受调度员个人情况影响较大 以制度规范事故处理工作，合理安排处理顺序及提示重要内容 事故处理要求 制图时间：2012年6月 制图人： 毕刘占 电网安全运行是调度管理的主要任务，当代经济社会对电力可靠供应的依赖度越来越高，电网事故对社会的影响越来越大。而在电力系统运行中，每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全、稳定运行, 甚至造成重大事故，所以高素质的调度员是电网安全运行的关键。由于事故的突发性和不可预见性会给电网调度员带来相当大的考验，因此制订相关反事故措施是提高调度员准确、快速处理事故的重要方法。 虽然目前唐山供电公司调控中心区调班有着成熟的编制事故预案和定期进行反事故演习的体系，但是在处理事故时由于时间紧迫，调度员往往需要根据平时积累的经验来处理，会出现遗漏有关细节内容或处理的先后顺序不当。 该课题的意义是，规范事故处理流程，有效地避免事故处理内容的遗漏和事故处理顺序的不当，真正做到应急处置全过程的“有据可查”，同时提高了调度员的事故处理能力，提高了调度运行安全水平，提高了调度员的工作质量。 三、现状调查 截止2012年年底，唐山电网共有37座220kV和91座110kV公用变电站，公司变压器重载情况比较严重。以2012年12月第3周变压器负载率统计为例，220kV变压器31台变压器负载率超80%，占比35.23%，110kV变压器32台变压器负载率超80%，占比17.68%。负荷的快速增长以及设备的相对滞后为电网安全运行带来了较大压力，同时也对