促进学习型组织建设.ppt

好领导首先是好老师,管理者就是培训者，培训是一种领导方式，管理者都应承担起培养下属的责任,不断推动员工学习。各单位一把手要科学指导，率先垂范，带动整个团队的学习。 可以设立“点将台”，各单位针对员工普遍存在的薄弱环节，可以向集团人力资源部提出培训需求，人力资源部指定专业内训师为大家答疑解惑。 * 从制度上加强内部培训师队伍建设，不断完善内训师培养和认证办法，满足集团个性化的培训需求，节约培训成本，实现内部管理知识和最佳实践的共享。适当时机引进外部培训师，学习和借鉴其专业经验，促进集团内训师成长，提高内训师的成材率、产出率和保留率。 * 继续以培训需求为基础，分层次、分类地开发相应的培训课程，不断利用员工的经验和知识更新来升级培训课程，使之能够跟随变化的需要。逐步完善符合集团特点和要求的培训课程和教材，形成较为完备的课程体系。 目前人力资源的培训与开发的一个新趋势，即通过网络等现代通信技术方式向员工提供培训。 * 1 是科学制定教学计划； 2 是建立和完善网络教育和管理的各种规章制度； 3 是积极开展形式多样的网络教学活动调动员工学习的积极性，引导员工学以致用。 今后几年根据形势的发展，大力发展网络教育，增设网上辅导课程，扩大网上授课范围，未来可以请软件公司专门设计课程，通过网络迅速向员工传授专业知识、让其了解行业发展动向、公司的理念、经营的基本准则等，员工可以在网上交流经验，