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特许加盟部 加盟咨询部 品牌推广部 人力资源部 财务部 新产品 研发中心 物流配送 中心 教育培训 中心 连锁管理机制 加盟店 加盟店 加盟店 加盟店 翰皇通过连锁管理机制将管理输出、复制 * * 集团公司管控系列课程（中小企业集团篇） —中小企业集团崛起之道 目 录 管控之道 打造宏观调控和创造价值的总部企业内部横向管理建立内部交易平台竞争力的锁定与放大 集团公司管控基本框架 集团公司管控 子公司 母公司 子公司 监督与稽核 绩效系统 信息管理和报告 薪酬系统 战略管理 经营计划 预算 考核 审计与监控 财务 人员 母公司和子公司管控实施 子公司运作的管控 集团公司管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性 整体价值的最大化 可持续性发展 战略协同性 规模经济效应 优化资本结构 资源配置效应 财务协同效应 品牌效应 技术创新能力 市场扩张能力 集团公司管理的“金字塔”原理 抓两头，带中间 战略，计划，预算 过程下放 审计，稽核 更好的产业分析 更好的管控手法 更好的投资，产业组合 更好的预测 更好的管控与激励 评级 公布统计数字 设计标竿 多种调查手段 中介机构的设立 制度化 流程化 专业化 宏观调控是总部的核心功能之一 集团公司 控制模式 管理体制控制 （功能监控） 关键资源控制 （资源监控） 管理活动控制 （活动监控） 总部在宏观调控中的监察与督导 1. 5. 4. 3. 2. 控制 发展 衔接 杠杆 选择 侧重于最为重要的成本/价值驱动因素 强化对现有业务的改进 华润，中集 扩大业务的规模或市场份额 全球化, 兼并,结盟 复星 创建可以在一个组织内可以实现的不同业务的联系模式 组织内部的协同效应(如：产品, 区域, 市场 海尔 发挥总部的特别的能力/技能 在不同的业务中应用有特殊价值的专有能力 华立 业务/资产的买卖 “专业从事企业买卖 招商局集团 创造价值是总部的另一个核心功能 典型的企业 发展过程 价值提升模式 价值增 长潜力 价值倍增模式 价值炼金模式 “重量级”模式 通过行为整合来增加各个事业部对外的财务和谈判能力(如：银行、政府部门、供应商等) 难以发挥长期的效果 通过发挥总部具有的，各个事业部所不具备的高水平的管理能力和工具或对市场发展的认识与把握来改进下属事业部的管理水平 通过发挥各个事业部的协同效应(业务规模、核心能力等)来强化每个相关事业部的竞争地位 通过对各个事业部和总部的资产/能力的进行有机组合进入新的业务领域 通过总部职能转换，充分发挥企业整体价值增长的潜力 打造宏观调控和创造价值的总部企业内部横向管理建立内部交易平台竞争力的锁定与放大 横向管理是管控机制的两大基石之一 审计监察体系 经营计划 体系 全面预算体系 绩效管理体系 管控机制 业务评价体系 战略规划体系 业务管理 横向管理 管理报告体系 横向管理体系 产业组合管理框架 投资组合管理框架 横向管理及协同 产业经营 与发展策略 产业整合 与协同策略 多元化业务管理框架 管理平台与 业务管理协同 管控机制 风险管理体系 横向管理体系 横向战略是指总部通过关联管理实现下属业务单元之间的协同效应 有形关联 无形关联 竞争者关联 缺失关联 未来或有关联 识别关联 关联的价值 关联变革 关联的协调、强化和固化成本 管理关联 共享价值活动协调战略姿态区分及管理目标制度化发掘无形关联 通过并购重组加强或创造关联建立横向组织与制度以保证实施构筑管理与资源平台 横向战略 企业一级的跨系统横向协调 设置各种专业委员会 发挥专职协调部门的作用，包括企业管理办公室和综合计划部门 健全例会制度 各管理子系统内部的横向协调 指定专职协调部门，这个部门除完成本职工作外同时发挥专职协调部门的作用，负责本系统内部的横向协调工作 对例外性工作采用跨部门直接沟通和领导直接监督方式加以协调 对常规性工作采用管理规范化和例会制度方式加以协调 作业管理层的横向协调 大力推进标准化作业，提高管理规范化水平 健全例会制度，主要是生产例会制度 跨部门直接沟通 横向协调体系能够解决总部控制下属企业的实际操作难题，维护集团化价值 横向系统 横向性组织 横向结构 横向人力资源体系 横向冲突解决程序 横向性组织能够把纵向的业务单位相互联系起来，从而发挥关联的潜力 打造宏观调控和创造价值的总部企业内部横向管理建立内部交易平台竞争力的锁定与放大 供应 （供应商） 转变 （制造商） 流通 （经销商/ 零售商） 消费 （最终用户） 拟研究项目 战略供应商 行业价值链 运营价值链 公司价值链 研究最终成果 研发 采购/ 采购物流 制造/ 运行 营销及 销售 分销/ 分销物