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9、项目信息文档管理 工作模板主要文档有： 1、工程项目联络名单、开工申请、开工令； 2、承建单位施工日志、承建单位施工周报、承建单位施工月报； 3、项目施工监理晨会会议纪要模板、承建单位施工派工单； 4、技术交底、工程洽商文件模板； 5、监理通知单回复单模板、承建单位工作联系单； 6、工程支付申请单； 7、施工图纸会审核完成报审表、施工方案报审表、工程货物报审表； 8、安全生产文明施工培训记录表、安全生产文明施工检查记录、施工上岗人员登记表； 10、市政/设备安装工程要求 1、安全生产文明施工：承建单位必须提交安全生产文明施工培训记录，施工过程中必须配备安全员 2、承建单位必须提交重点工程施工日志，监理单位做到施工旁站记录 3、设备安装/杆件吊装施工监理单位做到监理旁站检查、基坑挖掘旁站记录 4、承建单位尽快提交开工申请手续、施工组织计划报审 5、承建单位提交工期倒排计划 6、前期勘察工作相关要求，前期勘察计划、勘察报告 7、工程施工期间日清日结（根据工程进展情况召开班前会或每天工作总结会），工程进度完成情况监理单位做到每天跟踪检查 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 包固一级公路区间测速系统以及高清卡口和闯红灯抓拍系统项目监理项目工程项目启动会及工程监理规划北京市质易达工程监理有限责任公司 本项目工程监理规划 工程项目监理工作核心重点分析介绍： 监理单位组织机构设置 硬件系统集成监理工作重点； 项目监理工作的核心要点合同管理； 项目质量监理重点； 项目进度控制重点； 项目投资控制重点； 项目变更管理； 项目组织协调沟通管理控制重点； 项目信息文档管理； 市政及设备安装工程重点； 2、系统集成工程建设监理工作重点 1、货物采购计划跟踪管理。 2、货物到货报审报验管理。 3、货物加电测试验收管理。 4、系统集成：安装、配置、系统调试、测试管理。 详见《工程材料硬件设备系统到货验收流程》 详见《工程材料硬件设备系统测试验收》 3、项目监理工作的核心要点合同管理 1、项目实施过程中，严格执行合同要求的内容，项目实施内容必须完全符合招投标合同要求的内容； 2、制定招标投标合同完成情况对照，逐项对照合同完成情况（工程招标投标合同完成情况对照表）。 3、项目验收阶段，监理单位严格检查合同的每一个条款是否都符合要求，建立招标、投标、合同执行内容检查工作表，逐一进行检查核对。 3、监理工作的要点合同管理 4、承建合同中需要注意明确相关管理控制措施，如：项目进度滞后、工期突破、到货进度缓慢、质量存在隐患、施工组织力量不足、人员管理存在问题、项目进度加快，提前完成工期任务等情况的奖惩措施。 5、工程施工过程中的奖惩措施： 1）工作告知，监理单位将承建单位施工中存在的问题将通过监理工程备忘的形式第一时间告知承建单位抄送业主单位； 2）监理通知，当承建单位施工中发生重大质量问题和进度延误、安全生产文明施工问题时，监理会第一时间通过监理通知告知承建单位、抄送业主单位。 3）通报，当项发生重大问题时监理单位通过告知函和通报的形式告知各方。 4）如果发生监理通知和重大问题通报，监理单位将通过正式函件建议业主单位从承建单位质量保证金中扣除相应合同违约款项，通常每次不低于1万元作为惩戒。 4、项目质量监理重点 1、如何对项目的质量进行管理？ 首先，配合承建单位和业主单位对项目指定项目整体质量保证计划，在项目开始前，先确定如何对将要实施的工程项目进行质量管理、采用什么样的管理方法、需要哪些质量控制作业文档、质量的评价标准是什么、如何开展质量管理工作？参与质量管理的岗位是什么？具体质量管理人员是谁？他的职责是什么？发生质量事故的采取的预案和补救措施是什么？ 其次，制定本项目的质量关键点表格，和质量关键点检查跟踪报表，明确本项目各子系统和各施工工序的质量关键点是什么？如何检查和评价。 4、项目质量监理重点 1、如何对项目的质量进行管理？ 监理单位负责在实施过程中，检查质量管理作业文档，和相关质量检查记录。 2、监理质量管理工作重点是？ 制定《质量关键点跟踪检查》做好跟踪和旁站工作，严格执行报审机制和报审流程 硬件集成系统严格执行《材料报审报验》管理； 监理单位发现问题及时通报监督整改； 针对存在的问题制定《问题跟踪记录检查表》 阶段工作完成后必须做好，承建单位系统测试、承建单位自测、监理跟踪测试、三方共同测试，初验前专家单独测试； 工程文档的及时准确和完善，做好工程洽商和变更管理。 4、项目质量监理重点 3、隐蔽工程报审报验； 本项目要求承建单位隐蔽工程百分之百报审报验，要求承建单位对于隐蔽工程必须做好图像留存，文档报验工作； 图像中必须能明确区分隐蔽工程的位置，和具体检查内容，如开槽位置和深度需