国在商城alc手册.docxVIP

营运规范 ALC 手 册 二零零一年 内部资料 严禁外传 编号： 目 录 前言 ALC部门结构及工作职责 门店的报表分发 ALC的工作流程 价签管理规范 第一章 前言 一、适用范围 该手册系各门店ALC（自动数据处理中心）的日常使用指南。 二、目的 规范各门店ALC的工作职能和操作流程，以标准的作业提高效率。 三、益处 使用本手册有助于 ——了解ALC工作职能，更快掌握业务需求 ——熟悉ALC日常操作技术和流程 ——帮助对ALC新进员工的培训和现有员工的考核 第二章 ALC部门结构及工作职责 ALC部门结构 ALC（全称门店自动数据处理中心），其人员配置为8~9人，包括主任1人，录入员 ，工作为轮班制，轮班人员配置由ALC主任安排。其主要结构如下 二、日常工作职责 ALC（自动数据处理中心）主要处理采购部录入员日常工作与店面日常营运数据，负责以下日常工作： 报表分发 报表分发是由ALC部门负责，每日分发工作在10：00前结束，报表按照报表分发单分 发，由领报表人签字。一旦由于某些不可抗拒的原因当天的报表没有产生，则由ALC 工作人员尽快打印出报表并分发。作废及无人领取的报表不得擅自处理，须集中存放， 每6个月销毁一次。 录入新增供应商资料、合同资料及商品资料 基本资料的录入是由ALC部门负责，当采购部引进新的供应商，